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招標(biāo)采購規(guī)范化管理提升

第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析
一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式
二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理
三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)
四、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

第二章、企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能
一、企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任
1、招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則
2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)
3、四目標(biāo)：
優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質(zhì)至上
物美價(jià)廉：性價(jià)比高，節(jié)省成本
信譽(yù)實(shí)力：服務(wù)上佳，實(shí)力雄厚
理想伙伴：長遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略合作
二、招投標(biāo)管理工作責(zé)任
1、招標(biāo)項(xiàng)目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤
2、根據(jù)招投標(biāo)管理制度，操作完成項(xiàng)目招標(biāo)的整個(gè)過程，包括合同簽定后的信息反饋，以優(yōu)的結(jié)果向公司負(fù)責(zé)

第三章、招投標(biāo)管理部員工能力要求
問題：進(jìn)入了招標(biāo)管理這一部門工作，但對新部門對個(gè)人業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的要求不具體不累統(tǒng)。
一、編制招標(biāo)計(jì)劃，撰寫招標(biāo)公告
二、組織投標(biāo)資格審查
三、編刺招標(biāo)文件
四、擬定合同文本
五、組織現(xiàn)場勘查
六、安排組織開標(biāo)活動
七、主持、參與評標(biāo)活動
八、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同
九、參與招標(biāo)采購合同結(jié)算和驗(yàn)收
十、解決招標(biāo)采購活動及其合同履行中的爭議糾紛
十一、日常信息管理

第四章、企業(yè)招標(biāo)管理總體流程
問題：領(lǐng)導(dǎo)安排了我們具體干什么就干什么，但要問一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)總體流程是
一、完整招投標(biāo)采購流程
即立項(xiàng)一招標(biāo)一投標(biāo)一開標(biāo)一評標(biāo)一定標(biāo)一簽訂合同
單從招標(biāo)方看，可去掉投標(biāo)階段，將招標(biāo)采購分為六個(gè)階段
即立項(xiàng)一招標(biāo)一開標(biāo)一評標(biāo)一定標(biāo)一簽訂合同
六個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)說明
1、立項(xiàng)：接受任務(wù)，開始行動
2、招標(biāo)：明確標(biāo)準(zhǔn)，廣泛選擇
3、開標(biāo)：初選準(zhǔn)入，有序推進(jìn)
4、評標(biāo)：嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)準(zhǔn)確
5、定標(biāo)：選中目標(biāo)，佳結(jié)果
6、合同：談判簽定，互利雙贏
二、各階段的相互關(guān)系。
小組討論：就招標(biāo)的六個(gè)階段，你認(rèn)為工作的難點(diǎn)或困惑在哪里？并—一列出來

第五章：階段1：招標(biāo)前期的立項(xiàng)策劃
一、立項(xiàng)審批，招標(biāo)前期策劃
二、組成招標(biāo)項(xiàng)目組
確定項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員角色
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、技術(shù)方案人員
3、商務(wù)方案人員
4、財(cái)務(wù)預(yù)算人員
5、法律顧問人員
三、項(xiàng)目針對性的信息搜集與市場調(diào)研
四、制訂招標(biāo)計(jì)劃
招標(biāo)計(jì)劃書撰寫要素
1、項(xiàng)目背景
2、確定招標(biāo)內(nèi)容范圍：包括品牌、版本型號、技術(shù)參數(shù)
3、明確招標(biāo)方式
4、時(shí)間安排及階段成果
5、資金額度與幅度，高低的限度
6、工作分工與責(zé)任人
現(xiàn)場擬寫：根據(jù)立項(xiàng)報(bào)批的招標(biāo)項(xiàng)目擬定一份計(jì)劃大綱

招標(biāo)采購規(guī)范化管理提升