欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

房地產(chǎn)運營開發(fā)策略

課程背景】
隨著白銀時代到來，國家經(jīng)濟(jì)形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家政府限購限價、資金管控等政策密集出臺。*重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟(jì)，保持市場金融政策的穩(wěn)定性。對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普遍患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未有的考驗與新挑戰(zhàn)。
以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價及市場好機(jī)會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營力、組織力、績效改進(jìn)等內(nèi)生能力強(qiáng)化變革力度。房地產(chǎn)項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略大運營是房企規(guī)模的發(fā)動機(jī)、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯，以項目運營地圖為基本復(fù)盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效”兩個視角，分別從項目運營管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構(gòu)、思維意識轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營之路。

【課程價值】
² 有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識
² 理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯
² 理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營三種經(jīng)營模式
² 深度對標(biāo)碧桂園、中梁、龍湖、萬科等行業(yè)標(biāo)桿大運營管控體系
² 演練與掌握項目運營地圖優(yōu)化及實施策略
² 掌握敏捷運營落地的核心要點

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、報建開發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類運營管理人員
【課程方式】
² 培訓(xùn)全過程主要以“案例教學(xué)模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
² 全程需要學(xué)員動手互動，直面經(jīng)營痛點，不斷燒腦；課程全程有趣、好玩、有料。

【講師介紹】
文老師：浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)等多家知名高?？妥淌?br /> 資深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，曾任多家一線標(biāo)桿房地產(chǎn)上市集團(tuán)高管、城市公司總經(jīng)理、大運營總等職務(wù)，擁有二十多年一線標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、項目復(fù)盤、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。

【課程大綱】
一    房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯
1 地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等案例分析）
2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析
4 ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯分析
5 重新定義“戰(zhàn)略運營管理”：價值定位、職能重塑
6房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式
7公司層面及項目層面運營評價指標(biāo)

二    房地產(chǎn)項目開發(fā)運營復(fù)盤
1三種戰(zhàn)略運營管控模式概述
2房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析
3房地產(chǎn)開發(fā)項目運營復(fù)盤
3.1復(fù)盤意義與價值
3.2項目運營復(fù)盤：四步法
3.3案例研討：某標(biāo)桿房企運營復(fù)盤剖析
3.4 演練：項目開發(fā)運營復(fù)盤

三   房地產(chǎn)項目開發(fā)運營沙盤推演
1項目開發(fā)運營常見問題
2項目開發(fā)運營原因分析
3演練：《房地產(chǎn)全生命周期開發(fā)運營地圖優(yōu)化策略與措施》
3.1運營推演八步法：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢
3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措
3.3領(lǐng)導(dǎo)點評及老師點評

四   戰(zhàn)略運營管控體系高效落地
1構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營模型及定位
1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標(biāo)管理  
1.2.1 LH地產(chǎn)項目啟動會案例分析
1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控
1.3.1 XH地產(chǎn)案例分析
1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控
1.4.1 VK地產(chǎn)計劃節(jié)點管控
1.4.2 LH地產(chǎn)計劃節(jié)點管控
1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點
1.5.1 BGY地產(chǎn)運營作戰(zhàn)地圖
1.5.2 VK地產(chǎn)運營作戰(zhàn)地圖
1.6重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施
1.7.1 BGY地產(chǎn)現(xiàn)金流下高周轉(zhuǎn)
1.7.2 ZL地產(chǎn)現(xiàn)金流管控
1.8重構(gòu)全生命周期風(fēng)險管控
1.8.1 LH地產(chǎn)“六個停止點”風(fēng)險管控
1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”機(jī)制

2構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式
2.1上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析
2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理
2.4完善高效的會議決策機(jī)制
2.5規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革
2.6通過組織大激勵考核機(jī)制改革遷引團(tuán)隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等

3思維意識層面五大轉(zhuǎn)變
3.1危機(jī)意識
3.2戰(zhàn)略意識
3.3經(jīng)營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4小結(jié)
課后：行動學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

房地產(chǎn)運營開發(fā)策略