課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維
培訓(xùn)講師：薛新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維
【課程背景】
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式，對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念，不同的應(yīng)用場景，幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律，建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。
學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略；結(jié)合業(yè)務(wù)特點，提練數(shù)字化管理場景下的主要問題。
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢，了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整，準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
【課程收益】
（1）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值
（2）理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法和過程
（3）了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)
（4）了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做，掌握具體方法和建議
【課程時長】：
1天~2天
【內(nèi)容大綱】：
第1講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理
（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義
（2）數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生經(jīng)營新動能
（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式與路徑
（4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
第2講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵新技術(shù)
（1）云計算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
（2）物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
（3）大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機
（4）5G通信：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
（5）區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
（6）人工智能：催生工業(yè)革命新范式
（7）元宇宙：未來的新世界
第3講：營銷與體驗數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點
（1）市場洞察與客戶管理數(shù)字化
（2）培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣
（3）客戶關(guān)系數(shù)字化，互動提升體驗
（4）數(shù)據(jù)個性化，營銷千人千面
（5）銷售導(dǎo)航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮工作
第4講：產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
（1）基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略
（2）利用數(shù)字鏈接實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計眾包
（3）物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生
（4）業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化
（5）數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效
第5講：運營與管控數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點
（1）運營管控指標(biāo)化，讓管理看得見
（2）運營管控數(shù)字化，提高運營敏捷性
（3）組織社群化，打破影響效率的桎梏
（4）既進(jìn)行技術(shù)變革，也進(jìn)行管理變革
第6講：團隊與人才數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
（1）塑造企業(yè)數(shù)據(jù)文化新體系
（2）搭建企業(yè)敏捷組織新架構(gòu)
（3）構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)
（4）數(shù)字技術(shù)賦能學(xué)習(xí)型組織
（5）持續(xù)升級團隊的技術(shù)能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250031.html
