《以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本費(fèi)用管控》
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
成本費(fèi)用管理
培訓(xùn)講師：田靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本費(fèi)用管理
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何謀求發(fā)展。本課程著眼于成本的優(yōu)化管控，為企業(yè)打造成本優(yōu)勢(shì)。課程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行講述成本管控之道。讓企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，贏得生存之根本。
全面的費(fèi)用管控對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也具有十分重要意義。新業(yè)務(wù)新形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)費(fèi)用重要性也日益凸顯，資源的有效進(jìn)行配置，人盡其才、物盡其用、錢(qián)盡其轉(zhuǎn)，讓企業(yè)擁抱潮流站在風(fēng)口浪尖上順利轉(zhuǎn)型。
第一部分：企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成
一、完全成本法與變動(dòng)成本法成本費(fèi)用構(gòu)成
? 完全成本法成本費(fèi)用
? 變動(dòng)成本法成本費(fèi)用
二、完全成本法與變動(dòng)成本法成本下對(duì)分期損益的影響
第二部分：企業(yè)成本管控
一、人力成本
1、取得成本
? 招聘成本
? 人才評(píng)測(cè)
? 合伙人招募
2、使用成本
? 薪酬成本管控
? 社保入稅籌劃
? 員工激勵(lì)
3、離職成本
? 離職成本
? 離職補(bǔ)償支付管控
二、研發(fā)成本
1、研發(fā)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本管控
? 研發(fā)費(fèi)用化資本化處理
? 加計(jì)扣除政策指引
? 研發(fā)費(fèi)用全過(guò)程管控
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈分析
三、生產(chǎn)成本
1、直接材料
? 材料成本消耗定額管控
? 輔料使用成本管控
? 備料成本管控
? 廢料、推料成本管控
2、直接人工
? 直接人工績(jī)效考核
3、制造費(fèi)用
? 燃料動(dòng)能管控
? 修理費(fèi)用管控
? 勞動(dòng)用品管控
四、采購(gòu)成本
? 外協(xié)加工管控
? 訂購(gòu)成本管控
? 緊急采購(gòu)管控
五、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本
? 物流成本
? 倉(cāng)儲(chǔ)管控及延遲發(fā)貨管控
第三部分、企業(yè)費(fèi)用的約束
一、費(fèi)用預(yù)算與控制的重要意義
? 費(fèi)用預(yù)算管控中常見(jiàn)問(wèn)題
? 費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督力不足
? 期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)管控重視度
二、費(fèi)用事前、事中、事后控制管控措施
? 費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制
? 費(fèi)用歸集與計(jì)算
? 費(fèi)用簽批權(quán)限設(shè)置
? 費(fèi)用控制流程監(jiān)控
? 費(fèi)用“信息化+移動(dòng)化”建設(shè)
三、銷(xiāo)售費(fèi)用管控要點(diǎn)
? 銷(xiāo)售傭金涉稅風(fēng)險(xiǎn)
? 關(guān)聯(lián)企業(yè)間服務(wù)費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)
? 差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控技巧
? 會(huì)議費(fèi)的管控技巧
四、淺談華為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)評(píng)分制度
五、解析企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與控制
? 淺談全面預(yù)算的量入為出，以收定支資金管控理念
? 費(fèi)用預(yù)算模型設(shè)計(jì)與實(shí)施
? 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
六、企業(yè)費(fèi)用管理考核與模型
? 解析費(fèi)用偏差與模型建立
? 解析進(jìn)度偏差與模型建立
? 解析績(jī)效指數(shù)與模型建立
成本費(fèi)用管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250000.html
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