《合伙人架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
合伙人的財(cái)務(wù)管理
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：田靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人的財(cái)務(wù)管理
英國(guó)*作家狄更斯在《雙城記》提到“這是最好的時(shí)代，也是最差的時(shí)代”。雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來。通過課程學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)合伙人發(fā)展的現(xiàn)狀、選擇、進(jìn)入、退出設(shè)計(jì)。構(gòu)建合伙人文化，尋求企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。課程甄選海爾、阿 里、萬(wàn)科、華誼、九鼎等多個(gè)經(jīng)典案例，逐案進(jìn)行引申、分析、總結(jié)。多角度全方位的讓學(xué)員在能力、視界、思想等多方面得到提升，成長(zhǎng)最好的方式就是不斷更新自我，3個(gè)小時(shí)掌握深度學(xué)習(xí)并快速高效擁有實(shí)戰(zhàn)技法。
第一部分：合伙人時(shí)代到來
一、合伙人發(fā)展及現(xiàn)狀
1、合伙人定義
2、合伙人特點(diǎn)
3、合伙人使用范圍
4、雇傭時(shí)代走向合伙人時(shí)代
二、不同維度看合伙人機(jī)制
1、從法律維度看合伙人機(jī)制
2、從HR維度看合伙人機(jī)制
3、從財(cái)務(wù)維度看合伙人機(jī)制
第二部分：合伙人制度解讀
一、合伙人資格
1、合伙人資格
2、合伙人特點(diǎn)
二、合伙人進(jìn)入
1、貨幣資金出資
2、實(shí)物出資
3、無(wú)形資產(chǎn)出資
4、換股出資
三、合伙人利益分配
1、分配決定了合伙制存亡
2、合伙人股權(quán)分配要點(diǎn)警示
3、合伙人利潤(rùn)分配方案與協(xié)議擬定
四、合伙人退出
1、榮譽(yù)退出
2、回購(gòu)股票
3、IPO之路
4、考核退出
第三部分：合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)
一、合伙人平臺(tái)搭建
1、合伙企業(yè)與合伙人區(qū)別
2、實(shí)股與虛股
3、合伙人文化建立
4、中國(guó)合伙人新模式
二、合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)
1、融資前股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、融資后股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、淺談控制權(quán)的設(shè)計(jì)及一攬子協(xié)議
第四部分 人荒時(shí)代下股權(quán)激勵(lì)與合伙人制
一、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的類型
2、股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)
3、股權(quán)激勵(lì)步驟
二、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制區(qū)別聯(lián)系
1、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制區(qū)別
2、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制聯(lián)系
第五部分 稅收籌劃讓企業(yè)贏在起跑線
一、納稅理論依據(jù)
1、有限合伙前世今生
2、先分后稅與先稅后分
二、精準(zhǔn)把握籌劃之道
1、合伙協(xié)議約定將全部利潤(rùn)分給部分合伙人
2、收益穿透至新入伙公司
3、多層嵌套和通道迎來穿透式監(jiān)管
4、契約型基金的投資者
5、合伙份額收益權(quán)轉(zhuǎn)讓合規(guī)性
合伙人的財(cái)務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/249996.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田靜
[僅限會(huì)員]
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