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培訓目標成本管理

一、培訓目的
當今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設
計與先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們
的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個字“成本控
制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進的成本管理方法，從被動的接受成本到主
動的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得*的性價比。
二、培訓對象
企業(yè)中高層等相關人員為主，產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理
等。

三、培訓內容
一天
時間內容方法目的
第一部分:透視自身成本講解,討論,理解成本管理的真正意義
歷史成本復核案例分析:理解價格戰(zhàn)不等于性價比
成本趨勢分析使學員對如何具體實施成本
產(chǎn)品競爭力分析趨勢圖、五力分控制和價值分析建立一個清
上午市場趨勢分析析、SWOT晰的思路。
成本比分析（案例實操）
第一次模擬演練

第二部分:洞察市場成本講解,討論,理解市場的力量
市場成本對標案例分析:學會競品分析
市場競品分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)標桿選擇掌握標桿選擇
標桿企業(yè)甄選第二次模擬演掌握標準成本設定
標桿企業(yè)成本對標練
標準成本設定（案例實操）對比分析

中午休息

第三部分:目標成本法應用講解,討論,使學員了解產(chǎn)品構成中的成
成本要素選擇案例分析:本核算的具體方法.
需求價值分析掌握產(chǎn)品的需求分析轉化
關鍵物料部件與方案分析結合學員提供的掌握目標成本管理的邏輯
價值比分析核心工具應用成本數(shù)據(jù)，識別學會如何打造性價比的產(chǎn)品
改善方案實施案例實操成本的構成要素超越對手
掌握改善成本的核心工具方
下午練習如何計算成法
結合實際學員進
行第三次現(xiàn)場模
擬成本演練，制
定降低成本的方案
數(shù)據(jù)對比分析

第四部分：實施落地方法
原始數(shù)據(jù)搜集學員提問分析應用目標成本法的困難
邏輯流程梳理總結回顧提出有效推動成本改善的思
推進實施步驟路與方案
學習總結回顧
一天結束
四、培訓時間：1天
五、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學
六、培訓人數(shù)：為保證培訓效果

培訓目標成本管理