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公司治理課程培訓(xùn)

【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，一個(gè)良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動(dòng)，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己在大型上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時(shí)間: 2小時(shí)
培訓(xùn)對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實(shí)際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用
【課程要點(diǎn)】
重點(diǎn)掌握董事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容，股東大會(huì)與董事會(huì)職權(quán)的區(qū)別，定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議的通知時(shí)間要求；掌握董事會(huì)的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則，董事缺席時(shí)的委托要求，關(guān)于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會(huì)的規(guī)定；熟悉董事長的職權(quán)范圍；了解職工董事產(chǎn)生的形式。
重點(diǎn)掌握監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容；掌握監(jiān)事會(huì)的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則；熟悉監(jiān)事的任職限制；了解股東代表和職工代表監(jiān)事的產(chǎn)生形式。
    重點(diǎn)掌握不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的情形；掌握董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)的具體內(nèi)容；熟悉董事、監(jiān)事和高級管理人員的聘任與解聘程序；了解董事、監(jiān)事和高級管理人員的兼職限制。
【課程目錄】
一、公司治理
有關(guān)公司治理的理論問題
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、董事會(huì)
案例分析（中國企業(yè)董事會(huì)）
——引出問題
——治理現(xiàn)狀
董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對上述案例）
董事會(huì)組建
——要不要組建
——國外經(jīng)驗(yàn)
——董事會(huì)的類型
——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
——董事會(huì)的內(nèi)部管理
——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)
——董事的選任
——董事的考核與評價(jià)
董事會(huì)運(yùn)作
——董事會(huì)評價(jià)
——董事會(huì)工作邊界
——董事會(huì)會(huì)議管理
——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃
——董事會(huì)的議事規(guī)則
董事會(huì)激勵(lì)
——案例分析
經(jīng)理層
經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識
——經(jīng)理層的含義
——經(jīng)理層的職責(zé)
經(jīng)理層的選聘
——任職資格
——任職目標(biāo)
——選聘程序
經(jīng)理層的控制
——內(nèi)部控制
——外部控制
經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點(diǎn)）
——評估理論
——評估方法
——評估體系
——薪酬計(jì)劃
三、公司治理特殊機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
四、三會(huì)一層的權(quán)責(zé)利分配
法律規(guī)定
實(shí)際運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)控制
五、案例分析與評價(jià)
1、大午案例
2、阿里巴巴案例
3、伊利案例

公司治理課程培訓(xùn)