課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)OKR培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)OKR培訓(xùn)
課程背景
在2020年12月底萬科目標與行動大會上，萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務(wù)。同時，大會的流程也有顯著變化，所有人不再采用述職式流程匯報，取而代之的是對工作的自問和思考：我的核心目標（Objectives）是什么？關(guān)鍵成果(Key Results)是什么？
旭輝總裁林峰在2021年新年致辭中提到：“2020，我們管理優(yōu)化，創(chuàng)新提效。……我們在集團總部全面推行OKR（Objectives and Key Results, 目標與關(guān)鍵成果法），以提升伙伴們工作的自主性與成就感。”
作為地產(chǎn)行業(yè)的敲鐘人，兩大標桿企業(yè)在2021年到來的前夕，敲響了“管理紅利時代元年”的鐘聲，而這第一聲響同時指向了OKR。
無論是規(guī)模房企向管理要紅利與多元化突破，或是中小企業(yè)的差異化競爭策略，OKR都將是房企目標管理的利器。
課程價值
這門課程給你帶來一種能力
這門課程給你帶來一套變革的思維
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬、新品牌創(chuàng)業(yè)者、獨角獸們都在談產(chǎn)品思維、用戶體驗、組織發(fā)展、個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團隊：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力
點燃、激活、喚醒個體、聚焦在可量化的貢獻上
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)*工作路徑
課程對象
人力資源主管、經(jīng)理、HRD、CHO
團隊主管、業(yè)務(wù)部門負責人、總監(jiān)
企業(yè)高管、OD、副總裁、CEO
課程大綱
第一部分：組織成長之痛
一、為什么要用OKR?
1、VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；數(shù)字化時代加速組織變革
2、以95后為代表的新生代正在改變職場玩法
◆工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭
◆互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民、二次元、小康家庭1.0
3、組織成長之痛——變與不變；
◆用戶付薪，人人都是CEO——不在是?號了
◆“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
4、組織與個體在數(shù)字化的時代——角色重構(gòu)
5、你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？
案例：龍頭地產(chǎn)企業(yè)總部-城市公司OKR落地方案
二、OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別
1、OKR由來與演化
2、KPI與OKR的區(qū)別
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程、價值導(dǎo)向、管理屬性、路徑差異、認知差異、應(yīng)用場景
3、效率與協(xié)同
4、影響績效因素的“內(nèi)”與“外”
5、組織模型中的“分”與“合”
案例：房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域公司KPI-OKR轉(zhuǎn)型
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實施演練
三、如何創(chuàng)建OKR
1、設(shè)置目標“0”的六法則
2、如何高效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”
3、O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
4、團隊OKR與個體OKR的邏輯
5、聚焦方法論
6、OKR的校正和對齊
案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節(jié)點法
四、OKR實施演練
1、OKR與個體行為動機
◆外在動機
◆內(nèi)在動機
◆動機匱乏
2、思維力與工具包
點燃 激活 喚醒—員工機會
3、創(chuàng)建原則及方法論
4、OKR應(yīng)用中對個體和團隊的重塑
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理
案例：OKR項目制方案落地全案
第三部分：OKR實施跟進與評估
五、OKR應(yīng)用體驗與實施跟進
1、應(yīng)用場景
◆OKR是一套極佳的溝通工具
◆絕佳的體驗——OKR與傳統(tǒng)的“管理”
◆*實踐與系統(tǒng)重塑
◆什么是短周期的項目制？
2、OKR調(diào)整與資源重置
3、OKR實施流程圖與應(yīng)用周期
◆應(yīng)用時間周期圖譜
◆OKR實施流程方法論
4、OKR協(xié)同與組織發(fā)展
打造組織協(xié)同的三段論
5、OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)、小循環(huán)、大循環(huán)
案例：OKR地產(chǎn)項目進度統(tǒng)籌
六、OKR實施評估與自我超越
1、創(chuàng)建評價體系
◆有效的測量工具非常重要
◆信心指數(shù)與OKR打分
2、OKR融入日常管理
組織多樣性法則
3、打造極限團隊
超越不可能，自組織，自管理，自激勵
案例：OKR驅(qū)動地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動組織創(chuàng)新
七、OKR是組織成長的驅(qū)動器與催化劑
1、組織進化與創(chuàng)新
◆OKR從績效改進到組織變革，再到組織創(chuàng)新
◆連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇
2、OKR助力開啟第二曲線
3、OKR驅(qū)動組織變革
科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織
4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”
5、OKR重塑組織文化與打破思維范式
員工價值感，成就感，獲得感，幸福感
房地產(chǎn)OKR培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/249203.html