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房地產(chǎn)成本沙盤(pán)

課程前言
控制成本=增加利潤(rùn)，企業(yè)贏在成本！
      成本策劃的主要目的是戰(zhàn)略利益管理和降低成本，其含蓋了成本管理與控制的所有方面。成本策劃是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前端，管理人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。因?yàn)槌杀静邉潓儆诜康禺a(chǎn)成本管理的高階段位，所以企業(yè)最高管理者、成本管理體系負(fù)責(zé)人到各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都應(yīng)賦有成本策劃職責(zé)，成本管理者必須具備成本控制、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)等綜合素質(zhì)和技能。
      此次培訓(xùn)將邀請(qǐng)中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者、“沙盤(pán)模擬”第一人親臨授課，詮釋房地產(chǎn)全成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合協(xié)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理策略，深層次揭示成本管控規(guī)律，幫助您掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)。望各受邀請(qǐng)單位予以重視，積極安排人員組織參加培訓(xùn)。

課程收益
1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)*化
2、如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？
4、如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？
5、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制
6、營(yíng)改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
7、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成本過(guò)程管控
8、如何成體系的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的成本管控體系
。。。。。。

課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，項(xiàng)目總等領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、成本、工程、造價(jià)、合約預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人；
3、建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

課程大綱
第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)*化？
1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)
核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
2、容積率越高越好嗎？
3、什么是“先算后畫(huà)”？
4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)*化？
5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？
6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？
案例：Y案例如何實(shí)現(xiàn)多方案收益對(duì)比
7、“好鋼用在刀刃上”，道理誰(shuí)都懂，可是要如何用？用了會(huì)有哪些效果？
8、成本的策劃，是有效的成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)*化之間做平衡和取舍。
9、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？總圖下，如何實(shí)現(xiàn)“掏干挖盡“？
10、“先算后畫(huà)”的準(zhǔn)備
1）對(duì)車(chē)位配置、人防配置方案的理解
2）對(duì)分?jǐn)偣灿妹娣e的理解
3）對(duì)每個(gè)單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解
4）對(duì)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解
5）對(duì)股東資本金利息扣除的理解
6）對(duì)各種計(jì)提費(fèi)用的理解
PK演練：沙盤(pán)演練“掏干挖盡”，如何讓一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)*化？

第二部分：如何實(shí)現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合？
1、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）不同建筑風(fēng)格對(duì)成本的影響
2）板式建筑、點(diǎn)式建筑與建筑形態(tài)對(duì)成本的影響
PK演練：建筑風(fēng)格與建筑形態(tài)對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
2、結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？
1）主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點(diǎn)介紹
2）先理清兩個(gè)概念：承重墻與剪力墻
3）什么是剪力墻？
4）結(jié)構(gòu)性成本三個(gè)重要指標(biāo)
案例：如何測(cè)算含墻率？
5）剪力墻含墻率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是什么？
6）如何優(yōu)化剪力墻？
案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬(wàn)科“一芯“戶型如何來(lái)的？（電子文檔圖紙打開(kāi)解讀）
3、地下車(chē)庫(kù)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）不同柱網(wǎng)的形式與成本對(duì)比
2）幾種停車(chē)方式占地面積比較
3）柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對(duì)比
4）停車(chē)位的優(yōu)化若干方法
案例：Y地庫(kù)優(yōu)化方法簡(jiǎn)介（電子文檔圖紙打開(kāi)解讀）
PK演練：地庫(kù)柱網(wǎng)選擇對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
4、門(mén)窗的設(shè)計(jì)與成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）鋁型材的成本介紹 2）表面涂裝方式的成本介紹
3）普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價(jià)格差異與性能特征
4）執(zhí)手&五金件成本策劃 5）紗窗類(lèi)型與成本策劃
6）密封條成本策劃 7）發(fā)泡劑成本策劃
8）史上最細(xì)致的門(mén)窗成本影響因素有哪些？
案例：某門(mén)窗工程組價(jià)分析
PK演練：門(mén)窗對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
5、GRC與EPS成本策劃、控制
6、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）外墻涂料&真石漆類(lèi)別 2）乳液類(lèi)別與成本差異
案例：外墻涂料與真石漆組價(jià)
PK演練：外墻涂料、真石漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
7、石材成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）石材類(lèi)別 2）石材花別&面別對(duì)成本的影響
3）槽鋼與角鋼成本控制要點(diǎn)
4）干掛石材成本控制要點(diǎn)
5）干掛石材組價(jià)分析
6）合作方的報(bào)價(jià)方式與利潤(rùn)來(lái)源（人、機(jī)、料）
案例：某干掛石材組價(jià)分析
PK演練：石材對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
8、地坪漆的成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
不同類(lèi)型地坪漆的特點(diǎn)與價(jià)格差異
PK演練：地坪漆對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
9、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
10、小品雕塑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）不同類(lèi)型小品雕塑的特點(diǎn)與成本分析
2）小品雕塑成本控制要點(diǎn)
PK演練：小品雕塑對(duì)成本與收益指標(biāo)的影響
11、停車(chē)管理系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
12、空調(diào)&風(fēng)井百葉成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
13、入戶門(mén)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
PK演練：入戶門(mén)成本與收益指標(biāo)的影響
14、周界防范系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）周界防范系統(tǒng)特點(diǎn)
2）周界防范系統(tǒng)成本控制要點(diǎn)
PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響
15、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹
2）傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對(duì)比分析
3）“云臺(tái)“的作用與成本慎用
案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價(jià)分析
16、公共區(qū)域成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
17、電子巡更系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
18、可視對(duì)講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)、控制、耦合
案例：可視對(duì)講系統(tǒng)組價(jià)分析
PK演練：可視對(duì)講系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響
19、景觀成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）硬景、軟景配比
2）道路、手孔井、霧森成本對(duì)比
案例：某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析
PK演練：景觀成本與收益指標(biāo)的影響
20、電纜橋架成本控制方法
21、戶外電子公告屏成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）“P“的選擇方法
2）類(lèi)別的選擇方法
3）一二線品牌的差異
案例：某電子公告屏組價(jià)分析
PK演練：電子公告屏成本與收益指標(biāo)的影響
22、HDPE波紋管成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）HDPE波紋管類(lèi)別2）環(huán)剛度的應(yīng)用與成本對(duì)比
PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響
23、化糞池成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
24、電梯成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）不同運(yùn)行速度與適契業(yè)態(tài)產(chǎn)品建議
2）電梯運(yùn)行速度與價(jià)格分析
3）不同運(yùn)行速度與不同載重成本分析
......
案例：某電梯工程組價(jià)分析
PK演練：電梯成本與收益指標(biāo)的影響
25、機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁兩種充電模式的對(duì)比
2）機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁對(duì)地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范
3）增加充電樁對(duì)地下車(chē)庫(kù)建造成本的影響分析
......
案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)案例解析
機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本配置耦合方案建議
PK演練：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁成本與收益指標(biāo)的影響
26、室外背景音樂(lè)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
案例：B項(xiàng)目室外背景音樂(lè)設(shè)計(jì)冗余
室外背景音樂(lè)系統(tǒng)成本配置耦合方案建議
PK演練：室外背景音樂(lè)成本與收益指標(biāo)的影響
27、綜合布線成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）綜合布線網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
2）認(rèn)識(shí)光纖、電話線、網(wǎng)絡(luò)線、光模轉(zhuǎn)換器、交換機(jī)、無(wú)線Wifi發(fā)射器、網(wǎng)絡(luò)面板
3）光纖收發(fā)器價(jià)格屬性分析
4）設(shè)計(jì)&工程&成本三大協(xié)同關(guān)鍵要點(diǎn)
案例：剖析綜合布線、組價(jià)、合約規(guī)劃
28、強(qiáng)電成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制
2）電線電纜類(lèi)成本策劃與控制
3）開(kāi)關(guān)箱、控制箱、浪涌保護(hù)器成本策劃
案例：若干強(qiáng)電設(shè)計(jì)優(yōu)化案例解析
29、瓷磚美縫劑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異
1）美縫劑用量測(cè)算
2）美縫劑成本組價(jià)分析（每平米）
......
30、給排水工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）PPR給水管一般常識(shí)介紹、特性介紹
2）PPR給水管無(wú)量綱數(shù)值“S”推算
3）什么是SDR？
......
31、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）柴油發(fā)電機(jī)組的分類(lèi)（外觀構(gòu)造）
2）應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)*容量的測(cè)算依據(jù)
案例：某項(xiàng)目*發(fā)電容量測(cè)算表
32、消防工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）消防系統(tǒng)常見(jiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化問(wèn)題解析
2）地下室噴淋主管管徑與允許*連接噴淋頭個(gè)數(shù)之間的關(guān)系
3）消火栓立管防水套管的選擇
案例：通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎？
案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？
案例：CO檢測(cè)系統(tǒng)何時(shí)需要設(shè)計(jì)？
案例：能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化
消火栓價(jià)格屬性分析
滅火器箱價(jià)格分析（分離后正式做法）
33、太陽(yáng)能熱水器成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）太陽(yáng)能熱水器價(jià)格對(duì)比分析
2）搪瓷水箱價(jià)格對(duì)比分析
3）集熱器價(jià)格對(duì)比分析（東西出水）
34、抗震支架成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
1）抗震支架設(shè)計(jì)規(guī)范
2）為什么生活給水、消防管道一般不會(huì)設(shè)計(jì)大于
DN150管徑？
3）抗震支架的表達(dá)方式（舉例）
4）何為側(cè)向抗震？何為縱向抗震？何為側(cè)向+縱向抗震？
35、保溫工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制
1）不同保溫材料價(jià)格差異分析
2）FS保溫石材一體化成本分析
36、壁掛爐工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
1）壁掛爐燃?xì)夥N類(lèi)對(duì)終端成本投入的影響分析
2）集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對(duì)比分析
3）壁掛爐設(shè)計(jì)與成本耦合
4）壁掛爐采購(gòu)與成本分析
37、融資成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合
1）從什么時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始融資？
2）融多少？  
3）什么事后還？
4）四種融資方式的對(duì)比分析
PK演練：融資成本與收益指標(biāo)的影響，并對(duì)比哪個(gè)小組是笑到最后

第三部分：如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)管理機(jī)制？
1、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認(rèn)質(zhì)機(jī)制？
1）門(mén)窗、地板磚、金屬烤漆材料認(rèn)質(zhì)方法
2）波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認(rèn)質(zhì)方法
3）防水卷材、電線電纜、防腐木、管材認(rèn)質(zhì)方法
4）雙絞線、紅磚、環(huán)氧地坪漆、百葉認(rèn)質(zhì)方法
5）如何放這些方法工具真的做到一分鐘在落地？
2、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的成本臨檢巡檢機(jī)制？
1）機(jī)電工程成本臨檢巡檢方法
2）建筑工程成本臨檢巡檢方法
3）景觀工程成本臨檢巡檢方法
4）精裝修工程成本臨檢巡檢方法
5）市政工程成本臨檢巡檢方法
6）如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地？
3、設(shè)計(jì)與成本配置標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建案例解析
1）地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標(biāo)準(zhǔn)
2）陽(yáng)臺(tái)、護(hù)窗欄桿、外墻門(mén)窗成本配置標(biāo)準(zhǔn)
3）空調(diào)、風(fēng)井百葉、格柵成本配置標(biāo)準(zhǔn)
4）入戶門(mén)、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門(mén)套、消防樓梯地面等成本配置標(biāo)準(zhǔn)
5）停車(chē)管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
6）周界防范、門(mén)禁系統(tǒng)系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
7）電子巡更系統(tǒng)、電子公告屏成本配置標(biāo)準(zhǔn)
8）室外音樂(lè)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)
9）公共景觀、單體設(shè)備工程、電梯工程成本配置標(biāo)準(zhǔn)
4、動(dòng)態(tài)成本月度回顧模板與案例解析
5、成本總結(jié)與后評(píng)估模板與案例解析

課程講師
李老師：國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問(wèn)；山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實(shí)戰(zhàn)講師。
  中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者；房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”第一人，12多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，12年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人。曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)。能夠針對(duì)企業(yè)在成本管控管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。
  成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國(guó)十多個(gè)大中城市，多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造*效益，深受客戶的歡迎和好評(píng)。
 曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有：萬(wàn)科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津?yàn)I發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團(tuán)、鄭燃地產(chǎn)（國(guó)投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團(tuán)置信集團(tuán)等。

房地產(chǎn)成本沙盤(pán)