課程描述INTRODUCTION
學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
從成本要素的角度出發(fā)
匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法
以*實(shí)踐的方式幫助大家開拓思維
找到更多的適合自己公司的削減成本的方法
面對(duì)成本管控時(shí),你的企業(yè)是否遇到過這些問題:
■ 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？
■ 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未見降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
■ 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
■ 利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？
第一模塊
從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減
案例導(dǎo)入
2015年破產(chǎn)倒閉的知名紡織服裝企業(yè)
? 中國(guó)企業(yè)為何都在競(jìng)相削減成本
- 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的更加惡劣，企業(yè)如何生存
- 微利行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)讓我們必須重視降低成本
- 案例分析
◇ 被經(jīng)濟(jì)學(xué)人評(píng)為世界上最賺錢的航空公司的瑞安航空是如何進(jìn)行成本管控的？
◇ 與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？
? 重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位
- 切記：成本削減與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)
- 戰(zhàn)略成本管理：成本領(lǐng)先，差異化，專一化
- 成本削減對(duì)你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花
? 案例分析
通過世界500強(qiáng)與世界500大的比較，發(fā)現(xiàn)比成本削減更重要的事情
? 成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎？避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)
- 思考與討論
◇ 你公司的成本戰(zhàn)略是什么？
◇ 哪些成本是不能輕易削減的？
◇ 同一家公司可以既有產(chǎn)異化成本戰(zhàn)略又有成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略嗎？
第二模塊
人是成本持續(xù)改善的基石
? 營(yíng)造全員降成本的文化
- 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
- 讓降成本滲入員工潛意識(shí)
? 案例分析
結(jié)合海爾與澳洋順昌的案例，探討成本削減的激勵(lì)制度應(yīng)該如何建立
? 建立降成本后的利益共享機(jī)制
- 成本中心與利潤(rùn)中心
- 自主經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部公司
- 由強(qiáng)壓式改為自驅(qū)動(dòng)
? 解決成本持續(xù)改善的人才瓶頸
- 競(jìng)爭(zhēng)上崗與人才引入
第三模塊
成本分析與成本削減
? 成本的變動(dòng)化和固定化
- 公司籌備時(shí)的成本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
- 業(yè)務(wù)外包的利與弊
- 案例分析：探討某電企的成本結(jié)構(gòu)變化
? 直接成本與間接成本
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
◇ 案例分析：某快消企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升利潤(rùn)
- 產(chǎn)品盈利能力的分析思路
- 作業(yè)成本法對(duì)盈利的貢獻(xiàn)
◇ 案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產(chǎn)品和客戶利潤(rùn)
- 客戶不一定是上帝
? 量本價(jià)利分析
- 提升利潤(rùn)的入手點(diǎn)
- 降本到底排老幾？
第四模塊
研發(fā)成本的削減
? 研發(fā)成本的管理方向 要削減嗎？
? 研發(fā)成本的管理方法：集成產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)平臺(tái)開放
- 案例分析：以華為為例，探討兩種研發(fā)成本管理方法的應(yīng)用實(shí)踐
? 研發(fā)成本失控的原因
? 研發(fā)成本的管理重點(diǎn)
? 思考與討論：研發(fā)成本有哪些削減方法？
第五模塊
制造成本的削減
? 構(gòu)成制造成本的四要素：料、工、機(jī)、費(fèi)
? 削減材料成本的方法
- 削減原料采購價(jià)格：報(bào)價(jià)分析、TCO、集中采購??
◇ 案例分析：如何分析供應(yīng)商合同總成本，根據(jù)成本價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名
- 削減企業(yè)原料消耗量：目標(biāo)成本法、價(jià)值分析??
◇ 案例分析：以海爾超市為例探討減少原料消耗的經(jīng)驗(yàn)
? 削減人工成本就是降薪裁員嗎？
- 核心思路：提高效率，而不倡導(dǎo)壓榨工資
- 削減工資水平：需求配適、產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、員工關(guān)懷??
- 削減工人數(shù)量：效率標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)??
? 削減機(jī)器成本的方法
- 降低機(jī)器采購價(jià)格：上游采購、TCO、電子拍賣??
- 減少機(jī)器數(shù)量：價(jià)值分析、維修保養(yǎng)??
◇ 思考與討論：如何利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型實(shí)現(xiàn)機(jī)器成本的削減
- 使用加速性折舊方式降低成本
◇ 案例分析：學(xué)習(xí)某工廠降低設(shè)備成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? 制造費(fèi)用的削減方法
- 使用能源地圖削減能源費(fèi)用
- 零基預(yù)算削減雜費(fèi)
第六模塊
銷售成本的削減
? 削減銷售成本的思路是什么？
? 削減市場(chǎng)費(fèi)用的方法：
- 找準(zhǔn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
- 合理運(yùn)用新媒體節(jié)約廣告費(fèi)
? 削減銷售費(fèi)用的方法：
- 改變銷售渠道
- 促進(jìn)人員高效工作
- 案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳
第七模塊
管理成本的削減
? 削減管理成本的思路是什么？
- 削減人員成本：建立共享中心、扁平組織?? ◇ 案例分析：海爾消滅中層戰(zhàn)略有效嗎？
- 削減管理雜費(fèi)：零基預(yù)算、高效會(huì)議、無紙化??
第八模塊
資金成本的削減
? 管理融資渠道：現(xiàn)金池、票據(jù)池、海外融資
? 削減融資金額：零庫存、下線結(jié)算
? 削減資金需求
? 案例分析：
- 探討某不銹鋼公司的營(yíng)運(yùn)資本成本削減
- 學(xué)習(xí)某家電公司的下線結(jié)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第九模塊
稅務(wù)成本的削減
? 思考與討論：納稅籌劃與節(jié)稅、偷稅以及避稅之間有什么關(guān)系？
? 利用政府稅收優(yōu)惠政策
? 直接利用、地點(diǎn)流動(dòng)、創(chuàng)造條件
? 通過納稅遞延增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金
- 遞延項(xiàng)目、遞延期限
? 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓定價(jià)合理避稅
- 商品交易、提供勞務(wù)、無形資產(chǎn)??
? 變更會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行避稅
- 存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊??
? 案例分析：探討 W公司在籌資、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算等過程中的稅務(wù)籌劃
總結(jié)：成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總
學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24910.html
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成本控制內(nèi)訓(xùn)
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