課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
直擊項(xiàng)目財(cái)務(wù)要點(diǎn) 奠定項(xiàng)目成功基石
將財(cái)務(wù)控制與項(xiàng)目生命周期完美融合，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目回報(bào)
在項(xiàng)目管理中，您是否經(jīng)常遇到:
• 項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對(duì)成本卻漠不關(guān)心；
• 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；
• 在項(xiàng)目預(yù)算中，很難預(yù)測(cè)一些不確定因素所造成的影響；
• 當(dāng)提出要控制預(yù)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不知怎樣和他/她理論；
• 怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財(cái)務(wù)的工作？
• 作為項(xiàng)目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
……
這些問題常常讓財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理*的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中，項(xiàng)目支出往往是企業(yè)*的開支，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
如何將財(cái)務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？是每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊：項(xiàng)目管理的世界
• 項(xiàng)目的分類
• 項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
• 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
• 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
• 組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
• 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
• 立項(xiàng)的基本條件
• 項(xiàng)目的可行性分析
• 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
- 數(shù)值型方法：
- 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期
- 非數(shù)值型方法
• 與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量
第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃
• 項(xiàng)目范圍管理：
- 需求說明書（SOW）
- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
• 項(xiàng)目時(shí)間管理：
- 任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型
- 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具
- 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
• 項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目采購的類型與注意要點(diǎn)
第四模塊：項(xiàng)目預(yù)算和估算
• 對(duì)項(xiàng)目成本的認(rèn)識(shí)：資金承諾、成本/費(fèi)用還是現(xiàn)金流出
• 項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類
• 時(shí)間與成本的平衡
• 資源均衡及分配
• 項(xiàng)目成本估算工具或技術(shù)
• 項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
• 項(xiàng)目變更對(duì)成本的影響都有哪些
案例解析
是哪些項(xiàng)目估算階段的問題導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的超支
小組討論
在一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段, 項(xiàng)目小組應(yīng)從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項(xiàng)目投標(biāo)所需要的成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24908.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧