新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
講師：汪禮兵 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
【課程概要】
很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中不知道如何進(jìn)行可加工性、可裝配性、可測(cè)試性設(shè)計(jì)。許多新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)完成了樣品之后才開(kāi)始考慮生產(chǎn)工藝問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題，不得不通過(guò)工藝部門(mén)來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)又不愿接收，而市場(chǎng)又催得急，跨部門(mén)之間矛盾突出。不得已有時(shí)甚至帶著問(wèn)題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。
有些企業(yè)成立了新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）部門(mén)，對(duì)NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。
本課程將不同行業(yè)的*實(shí)踐，提煉出具有共同特征的NPI管理的方法論，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程N(yùn)PI工作。不僅適用于大批量生產(chǎn)模式，也適用于小批量多品種乃至小小批量或單件生產(chǎn)模式。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師（設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、IE工程師）、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結(jié)合；
如何在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建可制造性DFX；
原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造性評(píng)價(jià)；
原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
【課程結(jié)構(gòu)圖】
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：汪禮兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】（12小時(shí)）
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.新產(chǎn)品導(dǎo)入的疑惑
1.2.研發(fā)與生產(chǎn)的常見(jiàn)矛盾
1.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入存在的問(wèn)題
1.4.新產(chǎn)品導(dǎo)入的目的
1.5.新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入和輸出
1.6.DMR的概念
1.7.協(xié)同意識(shí)是逐步提高的
1.8.卓越績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)：重視前端介入
1.9.質(zhì)量先期策劃（APQP）的六個(gè)階段
1.10.卓越績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)：協(xié)同新產(chǎn)品導(dǎo)入
1.11.客戶(hù)特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.立項(xiàng)階段
2.1.工藝調(diào)研與考察
2.2.工藝可行性評(píng)估
3.策劃階段
3.1.設(shè)計(jì)策略
3.2.物料優(yōu)選
3.3.零件減半
3.4.DFX
硬件
軟件
機(jī)械結(jié)構(gòu)件
包裝標(biāo)貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.5.DFX在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)
參與方案設(shè)計(jì)
編制工藝總方案
3.6.定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置
3.7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置的協(xié)同管理
3.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制
3.9.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段
4.1.整機(jī)級(jí)的工藝管控
4.2.圖紙工藝審核
4.3.其它技術(shù)狀態(tài)文件審查
4.4.物料控制
4.5.BOM審核
4.6.編制DMR0
4.7.開(kāi)發(fā)樣件的可制造性評(píng)價(jià)
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程（PPAP）
5.1.樣件采制過(guò)程控制的21項(xiàng)方法
5.2.開(kāi)發(fā)樣件可制造性評(píng)價(jià)
6.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段
6.1.轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
6.2.物料準(zhǔn)備
6.3.試做
6.4.編制樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃
6.5.專(zhuān)業(yè)平臺(tái)全面展開(kāi)
6.6.編制DMR1
6.7.培訓(xùn)
6.8.工程樣件制作條件審查
6.9.工程樣件制作
6.10.工程樣件驗(yàn)證
6.11.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
6.12.產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
6.13.工程樣件處理
7.試產(chǎn)
7.1.試產(chǎn)模型
7.2.試產(chǎn)籌備
7.3.試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
7.4.試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
7.5.試生產(chǎn)準(zhǔn)備
7.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造
7.7.試產(chǎn)與各部門(mén)的銜接
7.8.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
8.特殊訂單新產(chǎn)品導(dǎo)入
8.1.需求及可行性分析
8.2.方案設(shè)計(jì)
8.3.樣件制作及樣件確認(rèn)
8.4.訂單生產(chǎn)。
9.反饋評(píng)定和糾正措施
9.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.2.過(guò)程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.3.售后服務(wù)的信息反饋和糾正機(jī)制。
10.工藝平臺(tái)建設(shè)
10.1.工藝設(shè)計(jì)輸入類(lèi)
10.2.工藝解決方案類(lèi)
10.3.工藝輸出類(lèi)
10.4.工藝驗(yàn)證類(lèi)
10.5.工藝信息化平臺(tái)簡(jiǎn)介
11.新產(chǎn)品導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)
11.1.組織中的基本矛盾—分工與協(xié)作的矛盾
11.2.職能型組織結(jié)構(gòu)
11.3.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
11.4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
11.5.項(xiàng)目核心小組法
11.6.前期協(xié)同的意義
11.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的位置
11.8.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
12.新產(chǎn)品導(dǎo)入的計(jì)劃管理
12.1.策劃階段的主要工作事項(xiàng)
12.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的準(zhǔn)入控制
12.4.過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.5.轉(zhuǎn)試產(chǎn)階段的準(zhǔn)入控制控制。
12.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制方法
12.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控。
12.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的總結(jié)
13.總結(jié)
【培訓(xùn)案例】
廣電運(yùn)通
中興通訊
海興日立
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248980.html
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.新產(chǎn)品導(dǎo)入的疑惑
1.2.研發(fā)與生產(chǎn)的常見(jiàn)矛盾
1.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入存在的問(wèn)題
1.4.新產(chǎn)品導(dǎo)入的目的
1.5.新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入和輸出
1.6.DMR的概念
1.7.協(xié)同意識(shí)是逐步提高的
1.8.卓越績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)：重視前端介入
1.9.質(zhì)量先期策劃（APQP）的六個(gè)階段
1.10.卓越績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)：協(xié)同新產(chǎn)品導(dǎo)入
1.11.客戶(hù)特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.立項(xiàng)階段
2.1.工藝調(diào)研與考察
2.2.工藝可行性評(píng)估
3.策劃階段
3.1.設(shè)計(jì)策略
3.2.物料優(yōu)選
3.3.零件減半
3.4.DFX
硬件
軟件
機(jī)械結(jié)構(gòu)件
包裝標(biāo)貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.5.DFX在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)
參與方案設(shè)計(jì)
編制工藝總方案
3.6.定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置
3.7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置的協(xié)同管理
3.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制
3.9.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段
4.1.整機(jī)級(jí)的工藝管控
4.2.圖紙工藝審核
4.3.其它技術(shù)狀態(tài)文件審查
4.4.物料控制
4.5.BOM審核
4.6.編制DMR0
4.7.開(kāi)發(fā)樣件的可制造性評(píng)價(jià)
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程（PPAP）
5.1.樣件采制過(guò)程控制的21項(xiàng)方法
5.2.開(kāi)發(fā)樣件可制造性評(píng)價(jià)
6.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段
6.1.轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
6.2.物料準(zhǔn)備
6.3.試做
6.4.編制樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃
6.5.專(zhuān)業(yè)平臺(tái)全面展開(kāi)
6.6.編制DMR1
6.7.培訓(xùn)
6.8.工程樣件制作條件審查
6.9.工程樣件制作
6.10.工程樣件驗(yàn)證
6.11.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
6.12.產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
6.13.工程樣件處理
7.試產(chǎn)
7.1.試產(chǎn)模型
7.2.試產(chǎn)籌備
7.3.試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
7.4.試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
7.5.試生產(chǎn)準(zhǔn)備
7.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造
7.7.試產(chǎn)與各部門(mén)的銜接
7.8.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
8.特殊訂單新產(chǎn)品導(dǎo)入
8.1.需求及可行性分析
8.2.方案設(shè)計(jì)
8.3.樣件制作及樣件確認(rèn)
8.4.訂單生產(chǎn)。
9.反饋評(píng)定和糾正措施
9.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.2.過(guò)程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.3.售后服務(wù)的信息反饋和糾正機(jī)制。
10.工藝平臺(tái)建設(shè)
10.1.工藝設(shè)計(jì)輸入類(lèi)
10.2.工藝解決方案類(lèi)
10.3.工藝輸出類(lèi)
10.4.工藝驗(yàn)證類(lèi)
10.5.工藝信息化平臺(tái)簡(jiǎn)介
11.新產(chǎn)品導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)
11.1.組織中的基本矛盾—分工與協(xié)作的矛盾
11.2.職能型組織結(jié)構(gòu)
11.3.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
11.4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
11.5.項(xiàng)目核心小組法
11.6.前期協(xié)同的意義
11.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的位置
11.8.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
12.新產(chǎn)品導(dǎo)入的計(jì)劃管理
12.1.策劃階段的主要工作事項(xiàng)
12.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的準(zhǔn)入控制
12.4.過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.5.轉(zhuǎn)試產(chǎn)階段的準(zhǔn)入控制控制。
12.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制方法
12.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控。
12.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的總結(jié)
13.總結(jié)
【培訓(xùn)案例】
廣電運(yùn)通
中興通訊
海興日立
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248980.html