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阿米巴企業(yè)管理

中式阿米巴-澳洋順昌內(nèi)部公司制的*實踐
經(jīng)營哲學(xué)與管理會計的應(yīng)用

澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而，就是這樣一個企業(yè)，卻達到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)*一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢？對其他企業(yè)財務(wù)管理有什么啟示呢？

“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”，“內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強調(diào)自驅(qū)動和自運轉(zhuǎn)，在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優(yōu)勢，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平
第一模塊

人人都是經(jīng)營者    內(nèi)部公司制的發(fā)展與實踐
•    在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
-    利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
-    員工能力要求和客戶的需求不斷提高，企業(yè)的能力在下降
-    績效考核的問題越來越突出
•    思考與討論
-    企業(yè)在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
商業(yè)突破和管理轉(zhuǎn)型靠什么？
•    內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動人人成為經(jīng)營者
•    內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢與具體成功
-    統(tǒng)一了公司與個人目標(biāo)，充分調(diào)動每位員工的積極性
-    大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營效率
-    流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
-    執(zhí)行力更加有效
•    內(nèi)部公司制在中國的實踐應(yīng)用
•    案例引入：內(nèi)部公司制的典范   澳洋順昌內(nèi)部公司制
-    思考與討論：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的
第二模塊
內(nèi)部公司制的組織體系和運行規(guī)則
•    思考與討論：傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題？
•    內(nèi)部公司的組織體系   自組織、自經(jīng)營、自驅(qū)動
-    以內(nèi)部核算單元為主體，自主經(jīng)營
-    組織間關(guān)系市場化
-    組織層級扁平化，去中心化
-    用規(guī)則和流程代替發(fā)號施令和審批
•    內(nèi)部公司制四大組成要素的建立管理思路

課程內(nèi)容    COURSE CONTENT
-    核算單元的劃分標(biāo)準
-    核算規(guī)則的建立   按照業(yè)務(wù)單元特點設(shè)立核算規(guī)則
-    考核規(guī)則的設(shè)計和標(biāo)準
◇    效益法的規(guī)則設(shè)立
◇    工分法的規(guī)則設(shè)立
◇    考勤法的規(guī)則設(shè)立
◇    不同考核方法的結(jié)合
-    流程活動的評價方法
•    內(nèi)部公司制的運轉(zhuǎn)核心   管理會計的*實踐
-    顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益
-    用目標(biāo)和利益驅(qū)動充分調(diào)動和發(fā)揮人的因素
-    克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
-    使企業(yè)變?yōu)橐粋€對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
第三模塊

以管理會計為運轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應(yīng)用
•    案例引入：管理會計的具體應(yīng)用   這兩個訂單到底該怎么選？

•    案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部內(nèi)部核算規(guī)則

•    數(shù)據(jù)可視化管理   從數(shù)字透視業(yè)務(wù)經(jīng)營

-    按業(yè)務(wù)實質(zhì)建立規(guī)則和流程

-    統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)*程、統(tǒng)一語言

-    通過分析業(yè)務(wù)實質(zhì)，建立量化的可視化信息

-    案例分析：如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產(chǎn)部門）
•    成本精細化管理   從成本控制到成本優(yōu)化

-    將企業(yè)的資源量化為業(yè)務(wù)單元的成本

-    通過內(nèi)部公司制，細化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力

-    案例分析：設(shè)立經(jīng)營費用分攤規(guī)則

設(shè)立事業(yè)部內(nèi)部核算規(guī)則的資金考核

課程思考與討論：如何管理生產(chǎn)成本？

•    預(yù)算靈活化管理   靈活預(yù)算，自主負責(zé)

-    業(yè)財協(xié)同和分工相結(jié)合的預(yù)算制度

-    緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立富有特色的資金預(yù)算制度和靈活的業(yè)務(wù)預(yù)算
-    案例分析：如何通過資金預(yù)算推動前端的業(yè)務(wù)預(yù)算準確度

•    決策終端化管理   終端決策，風(fēng)險自控

-    通過核算規(guī)則和績效規(guī)則的結(jié)合，把企業(yè)的經(jīng)營理念深入到業(yè)務(wù)前端
-    通過終端自主決策，量化收益和風(fēng)險，在業(yè)務(wù)前端進行及時決策和風(fēng)險管控
-    案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業(yè)務(wù)自主決策
-    情景模擬：如果你是業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理，你會怎么決策案例分析
•    流程全員化管理   通過流程協(xié)同配合

-    通過全員流程管理實現(xiàn)部門間協(xié)同和配合

-    流程管理植入ERP系統(tǒng)

-    利用“跳水式打分評價法”進行量化

-    為“流程工分法”的績效評價提供依據(jù)

-    案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
•    績效價值化管理   機制公平，結(jié)果公正

-    直接效益法   如何量化可以量化的價值

-    間接效益法   如何公平的量化可以量化的價值

-    流程工分法   如何衡量不能量化的價值

-    思考與討論：在公司進行一次分配后，業(yè)務(wù)單元如何進行二次分配？
•    內(nèi)部公司制中財務(wù)管理的地位和價值

-    財務(wù)思維和數(shù)字化管理

-    資金管理和資金預(yù)算

-    通過規(guī)則提高業(yè)務(wù)預(yù)算的準確性

-    對績效考核提供有力支持

第四模塊

內(nèi)部公司制持續(xù)運行的保障    企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)
•    內(nèi)部公司制建立和運行的土壤

•    全面認識企業(yè)文化

-    理性文化   強勢與法治

-    誠信文化   陽光+透明

◇    案例分析：通過創(chuàng)新的激勵制度設(shè)計營造誠信文化

-    人員的選擇與培養(yǎng)

◇    對人員素質(zhì)的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性

◇    按照崗位能力需求選擇員工

◇    思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應(yīng)該滿足怎樣的能力需求

-    案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化

-    思考與討論：內(nèi)部公司制應(yīng)該具備怎樣的文化特質(zhì)

•    解讀經(jīng)營哲學(xué)   自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自掙酬

-    公司目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一

-    員工是企業(yè)的合伙人

-    員工對自己的業(yè)績負責(zé)

-    “推”和“拉”的哲學(xué)

-    案例分析：林師傅在品控部門的心得體會分享

•    企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)的結(jié)合   誠信共贏、機制引領(lǐng)、子去成長、創(chuàng)新增至

•    思考與討論：內(nèi)部公司發(fā)展的*目標(biāo)是什么？

阿米巴企業(yè)管理