EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程
課程背景：
項(xiàng)目經(jīng)理全過程工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A. EPC項(xiàng)目管理概論、管理組織理論、項(xiàng)目策劃、目標(biāo)控制、投資管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理；
B. 項(xiàng)目全程過管理中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、信息化管理、新技術(shù)管理；
通過實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理自身能力的提升，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第一部分：EPC工程項(xiàng)目管理概論
1. 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目管理的含義
3. 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
4. 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
5. 建設(shè)工程監(jiān)理
第二部分：EPC項(xiàng)目管理的組織理論
1. 組織論概述
2. 組織結(jié)構(gòu)模式
3. 管理任務(wù)分工
4. 管理職能分工
5. 工作流程組織
6. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
7. 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
8. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
第三部分：EPC項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目策劃的基本概念
2. 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)査與分析
3. 項(xiàng)目決策策劃
4. 項(xiàng)目實(shí)施策劃
第四部分：建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理
1. 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論
2. 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
3. 目標(biāo)控制中的糾偏措施
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
第五部分：建設(shè)項(xiàng)目釆購管理
1. 概述
2. 建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式
3. 采購方式的發(fā)展趨勢
第六部分：建設(shè)項(xiàng)目投資控制
1. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的
2. 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法
3. 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃
第七部分：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
2. 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
3. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢査與調(diào)整
5. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
第八部分：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
1. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
2. 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
3. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
4. 建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述
5. 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理
第九部分：建設(shè)項(xiàng)目信息管理
1. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的
2. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容
3. 建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理
第十部分：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
2. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
3. 項(xiàng)目管理規(guī)劃
第十一部分：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
1. 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述
2. 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理
3. 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制
4. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
5. 設(shè)計(jì)階段信息管理
第十二部分：EPC項(xiàng)目工程發(fā)包與物資釆購的項(xiàng)目管理
1. 工程發(fā)包與物資采購項(xiàng)目管理的任務(wù)
2. 建設(shè)項(xiàng)目采購規(guī)劃
3. 資格審査
4. 招標(biāo)文件
5. 評標(biāo)
第十三部分：EPC項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理
1. 建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)
2. 建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算
3. 工程施工平面圖設(shè)計(jì)
4. 工程竣工驗(yàn)收
第十四部分：計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理
1. 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理概述
2. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)
3. 建設(shè)項(xiàng)目合同和投資管理信息系統(tǒng)
第十五部分：建設(shè)項(xiàng)目管理信息化
1. 信息化的內(nèi)涵
2. 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵
3. 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施
第十六部分：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
2. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的虛擬項(xiàng)目管理組織
3. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248630.html
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