工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)（管理）
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課程
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課程
工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
（1）項(xiàng)目全程過管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng)；
（2）同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
（3）通過項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理中的工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程，讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做。考慮到課程將采用直播的方式進(jìn)行，沒有現(xiàn)場互動(dòng)給人的效果那么直觀，加上沒有辦法采用沙盤模擬的方式，因此本門課程將盡可能多的用案例讓大家理解工程項(xiàng)目全過程到底如何管理。由于本門課程屬于項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此準(zhǔn)備用三天到四天的時(shí)間來讓大家完成全部內(nèi)容的系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。
同時(shí)在授課這段時(shí)間里，希望各位學(xué)員可以將自己工作中遇到的問題，特別是關(guān)于項(xiàng)目本身的問題提出來，大家一起分析，一起探討有哪些解決方案，我自己也根據(jù)自己的工作經(jīng)歷以及其他成功的經(jīng)驗(yàn)跟大家一起尋找最優(yōu)的解決方案，達(dá)到將理論經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑苯討?yīng)用到自身項(xiàng)目中去。
第一部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1.1工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
1.4項(xiàng)目投標(biāo)策劃
1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
1.6詢價(jià)、評估、定價(jià)
1.7成本估算與標(biāo)書形成
1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
案例：某工程投標(biāo)全過程分解
第二部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.1工程計(jì)劃管理介紹
2.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
2.4項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對策
2.5工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對策
2.6項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
2.7項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.8工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
?案例：某工程計(jì)劃管理案例
第三部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理
3.1工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
3.2工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3.3工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
3.5工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
3.6工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
3.7 工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
3.8工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場管理
案例：某工程現(xiàn)場實(shí)施管理分析
第四部分：工程項(xiàng)目收尾管理
4.1工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項(xiàng)目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.4工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
4.5工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
4.7工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
4.8項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例：某工程收尾管理分解
第五部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
5.1決策階段對分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質(zhì)量的控制
5.3施工過程中對分包工程質(zhì)量的控制
5.4工程完工后對分包工程質(zhì)量的控制
5.5從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
5.6從材料供應(yīng)角度對分包商的工程質(zhì)量的控制
5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例
第六部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
6.1工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案
6.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例
第七部分：工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理
8.1 工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
8.2 工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
8.3 工程項(xiàng)目材料采購管理
案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
案例：某項(xiàng)目成本造價(jià)管理分析
案例：某工程采購的實(shí)際案例分解
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248580.html
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