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工程總承包培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）相關(guān)*政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用；

（二）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
12、工程總承包相關(guān)問題解答

（三）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式；
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6、邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；
8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
9、EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；
10、工程量清單錯(cuò)誤責(zé)任歸屬；
11、中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定；
12、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。

（四）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
5、EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

（六）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（七）EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8、多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。

（八）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法律安排。

（九）全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）解讀；
2、全過程工程咨詢的招標(biāo)；
3、全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4、全過程工程咨詢的組織；
5、全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6、項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；
7、勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；
8、招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
9、工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10、竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；
11、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；
12、全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。

（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1、合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于：一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)恕⒎?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭(zhēng)議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

擬邀專家
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、清華大學(xué)、中國對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

工程總承包培訓(xùn)