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團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
主 講：實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專(zhuān)家  劉榮
面授時(shí)長(zhǎng)：2天    

課程收獲
1、了解標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用工作游戲化提升新生代團(tuán)隊(duì)組織效能；
2、了解成功的工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制以及適用范圍；
3、了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式；
4、了解與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略游戲化新趨勢(shì)對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和個(gè)人的激勵(lì)；
5、學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)海”。

一、個(gè)性時(shí)代，從“集體化”到“個(gè)性化”，工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)？
1、視覺(jué)型工作游戲化如何引爆新生代員工的嗨點(diǎn)？
2、聽(tīng)覺(jué)型工作游戲化如何提高新生代員工的沸點(diǎn)？
3、嗅覺(jué)型工作游戲化如何降低新生代員工的癢點(diǎn)？
4、觸覺(jué)型工作游戲化如何改善新生代員工的痛點(diǎn)？
二、、反轉(zhuǎn)時(shí)代，從“不上班”到“樂(lè)上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？
1、明確目標(biāo)——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需求；
2、清晰規(guī)則——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需求；
3、即時(shí)反饋——“迅速反應(yīng)”需求背后的心理特征及人性需求；
4、自主參與——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需求。
三、變革時(shí)代，從“控制性”到“自主性”，游戲化管理更激發(fā)新生代團(tuán)隊(duì)效能！
1、新時(shí)代的員工激勵(lì)——驅(qū)動(dòng)力版本的升級(jí)和改變；
2、驅(qū)動(dòng)力1.0——生物性驅(qū)動(dòng)力，有作用但需抑制；
3、驅(qū)動(dòng)力2.0——獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，有作用但也有弊端；
4、驅(qū)動(dòng)力3.0——自主+目的，更利于調(diào)動(dòng)內(nèi)動(dòng)力。
四、從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設(shè)計(jì)原理及操作要領(lǐng)。
1、明確任務(wù)——游戲與任務(wù)同在，游戲與目標(biāo)并行 ；
2、清晰規(guī)則——通俗易懂的規(guī)則、便于操作的攻略；
3、即時(shí)反饋——及時(shí)兌現(xiàn)的積分、晉級(jí)成功的勛章；
4、自主參與——打破傳統(tǒng)一言堂、腦力激蕩才給力。
        五、打通“四覺(jué)”，提升參與感——工作游戲化優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐案例 
1、  秒懂，你懂不懂？——工作游戲化讓員工從不配合到樂(lè)服從 
2、  CXO，到底干啥？——工作游戲化讓員工從不上班到樂(lè)加班
3、首席官，人人可當(dāng)？——工作游戲化培養(yǎng)部屬人人成最牛大神
4、節(jié)操幣，真的假的？——工作游戲化加強(qiáng)了跨部門(mén)溝通與合作
六、引爆“嗨點(diǎn)”，滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀組織實(shí)踐案例 
1、幫助你，我得積分——工作游戲化讓后勤支持部刷遍存在感
2、女神約，懸賞得獎(jiǎng)——工作游戲化讓邊緣工作變成了搶手活
3、連闖關(guān)，任性拿幣——工作游戲化讓招聘變成人人都搶著干
4、有熱點(diǎn)，你追不追——工作游戲化讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻一番
七、步入輕管理，開(kāi)創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化
1、多倍增長(zhǎng)——從“傳統(tǒng)型”走向“指數(shù)型”；
2、共創(chuàng)空間——從“獨(dú)行俠“走向“強(qiáng)聯(lián)盟”；
3、反轉(zhuǎn)管理——從“權(quán)威化”走向“社群化”；
4、全民營(yíng)銷(xiāo)——從“大咖秀”走向“大神舞”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任金域醫(yī)學(xué)（上市企業(yè)）集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理；北京大學(xué)人力資源應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生；AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師；*聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)。
擁有十年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。并且在2015年至2017年期間，《游戲驅(qū)動(dòng)力》先后訪談了國(guó)內(nèi)工作游戲化標(biāo)桿企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、58同城、邏輯思維、樂(lè)視、新精英、雕爺牛腩、韓都衣舍、網(wǎng)龍、易積股份、海底撈、方太廚具、京東大學(xué)、滿滿學(xué)院、芬尼學(xué)院、凹凸互聯(lián)等30余家，采摘30多個(gè)工作游戲化管理成功案例。

授課特點(diǎn)
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言風(fēng)格幽默，善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重實(shí)操。

主要課程
新生代員工管理、*、管理心理學(xué)：
《游戲驅(qū)動(dòng)力——如何用工作游戲化激勵(lì)新生代團(tuán)隊(duì)》、《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理》、《輕管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化》

服務(wù)客戶
制造行業(yè)：美的電器、格力電器、國(guó)美電器、蘇泊爾電器、南海本田、美贊臣、紅牛集團(tuán)、方太廚具、海天塑機(jī)、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韋爾、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等；服務(wù)行業(yè)：南方航空、長(zhǎng)隆集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、香港城市軌道、金域檢驗(yàn)、風(fēng)神物流；科技行業(yè)：大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易等；
綜合行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、楊翔集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中建八局、廣州公路局、中國(guó)電力、白云機(jī)場(chǎng)、廣州供電局、廣州自來(lái)水、、南湖國(guó)旅等；地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等；金融行業(yè)：匯豐銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、華興銀行等；保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)等；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等；媒體組織：浙江廣電集團(tuán)、《深圳晚報(bào)》企業(yè)家俱樂(lè)部、《佛山日?qǐng)?bào)》、廣州培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部等。

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力