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財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程背景
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球*的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
適合對象
企業(yè)非財務(wù)人員
上課方式
學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間：課程時間約1天，6小時/天

課程大綱
一、財務(wù)的作用

二、公司組織形式知多少

三、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
3.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、會計六大要素與規(guī)則
3.1.2、三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
3.1.3、資金分布—資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
3.1.4、利潤表與企業(yè)盈利模式
3.1.5、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
【案例】：1、初見丈母娘
2、媽媽餃子館
3.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
3.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
3.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
3.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
3.2.4、公司健康狀況綜合診斷
3.3、各部門管理駕駛艙的設(shè)計
3.3.1管理相關(guān)比例的計算及分析
3.3.2管理報表的設(shè)計
【管理報表模板演示】

四、稅費的相關(guān)知識
4.1企業(yè)開門要交的稅
4.2營改增的重要影響
4.3增值稅相關(guān)知識
4.4去貨幣化現(xiàn)象的目的
4.5個人卡分類管理
4.6個人所得稅改革

五、費用報銷制度及流從
5.1費用報銷制度設(shè)置的目的
5.2費用報銷制度的制定
5.3費用報銷流程及表單設(shè)計

六、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理
6.1運營周期的含義
6.2應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理的方法及應(yīng)用
【案例分析】

七、固定資產(chǎn)管理
6.1固定資產(chǎn)的含義及重要性
6.2固定資產(chǎn)管理及效率分析
【案例分析】

財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)