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非財務經(jīng)理財務培訓

主 講：ACCA中國專家智庫成員、原騰訊會計政策負責人 劉錦秀 
面授時長：2天         

1、透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關系
2、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
3、獲得從財務角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力
4、從財務改進想法到被論證的可行的經(jīng)營改進方案
5、財眼透視，迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式
6、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電商企業(yè)家必知的財務管理要訣 

一、揭開財務的面紗——財務管理沙盤模擬
【在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案?！?br /> 1、基礎財務知識
（1）如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結構和平衡原理
（2）如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業(yè)本質(zhì)
（3）現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
A、資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
（4）了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動
（5）股東回報和期末股東權益的計算
2、經(jīng)營分析進階：
（1）盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率分析
（2）資產(chǎn)構成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢
（3）*模型分析、*模型找改進空間
（4）從財務指標到正確管理行為的過程

二、財眼透視互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)與電商時代的財務運作
1、從財報透視互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務
（1）互聯(lián)網(wǎng)公司上市財報解讀
（2）揭開阿里巴巴上市IPO的面紗 
（3）互聯(lián)網(wǎng)財務運作經(jīng)典案例
2、互聯(lián)網(wǎng)之電商財務運作
（1）電商毛利知多少
（2）雙十一電商大戰(zhàn)
（3）劉強東：京東為什么不賺錢
（4）電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)
3、互聯(lián)網(wǎng)之投、融資         
（1）互聯(lián)網(wǎng)之生態(tài)圈
（2）互聯(lián)網(wǎng)上市融資架構——支付寶VIE生死局
（1）馬云七年走三步奪回控制權
（2）互聯(lián)網(wǎng)債券融資&可轉(zhuǎn)債融資
4、互聯(lián)網(wǎng)之創(chuàng)業(yè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新地圖
（2）如何寫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
（3）創(chuàng)業(yè)公司股權設計

實戰(zhàn)經(jīng)驗
超過十五年財務生涯，五年以上財經(jīng)培訓經(jīng)驗。具有中國注冊會計師、資深特許公認會計師資格，曾任職中國電信、沃爾瑪中國（總部）財務經(jīng)理，八年騰訊實戰(zhàn)財務管理經(jīng)驗，見證互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)張。在騰訊期間，負責互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務分析與研究，上市公司財務報告及年報、會計準則研究與運用等工作，并任騰訊電商總裁MBA班高級講師。
專業(yè)背景
資深特許公認會計師（FCCA）、中國注冊會計師（CICPA）、ACCA中國專家智庫成員
主要課程
財眼透析互聯(lián)網(wǎng)、電商價值模式&財務運作、互聯(lián)網(wǎng)財報解讀&模式分析、會計準則互聯(lián)網(wǎng)*運用、懂財務比懂營銷更有用、企業(yè)運營財務沙盤……
服務客戶
沃爾瑪中國總部、順風總部、戴爾總部、ACCA特許公認會計師協(xié)會、KPMG會計師事務所、北京國家會計學院、廈門國家會計學院等

非財務經(jīng)理財務培訓