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住宅房企商業(yè)地產(chǎn)投資

課程介紹：
    隨著傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，土地資源也越來越少，利潤越來越薄，許多開發(fā)商開始涉足進入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產(chǎn)的開發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設(shè)計規(guī)劃流程等各個方面與住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，如果未做充分的準備，僅僅依據(jù)做住宅的經(jīng)驗和方法去做一個陌生領(lǐng)域的開發(fā)，企業(yè)將面臨非常大的風(fēng)險，浪費金錢、浪費時間，甚至有可能把企業(yè)拖死的風(fēng)險，所以本課程通過做房地產(chǎn)住宅開發(fā)的企業(yè)投資五星級酒店、大型旅游地產(chǎn)、醫(yī)院的三個較為典型的案例，通過它們的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于一個做住宅房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)去涉足另一個陌生的領(lǐng)域時應(yīng)該做的必要準備和需要了解的開發(fā)關(guān)鍵點做一分析，希望能給企業(yè)一些幫助，少走彎路，少交學(xué)費。

學(xué)員對象：
房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等高層管理者

課程大綱：
一、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)常見問題分析
1、國內(nèi)投資旅游地產(chǎn)、醫(yī)院、養(yǎng)老地產(chǎn)國內(nèi)現(xiàn)狀概述
2、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)的常見原因分析及決策建議
3、企業(yè)投資非住宅地產(chǎn)常見問題總結(jié)
案例一 :某大型旅游地產(chǎn)項目、萬科松花湖項目
案例二：上海親和源養(yǎng)老地產(chǎn)
二、投資非住宅地產(chǎn)在人員及管理方面關(guān)鍵點及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統(tǒng)能力的要求及解決方案
案例三：某高端婦嬰醫(yī)院項目、某五星級酒店項目
三、非住宅地產(chǎn)在資源配備方面及關(guān)鍵點
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時機
3、招商能力
案例四：某大型旅游地產(chǎn)項目、萬達長白山項目
四、非住宅地產(chǎn)在選址、定位方面關(guān)鍵點
1、項目選址所覆蓋人群的考慮
2、項目吸引點的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規(guī)模及投入產(chǎn)出的考慮
案例五：雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉(xiāng)、某古村客棧酒店
五、非住宅地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計方面關(guān)鍵點
1、設(shè)計公司選擇的原則
2、前期設(shè)計任務(wù)書的重要性
3、復(fù)雜項目設(shè)計總包的必要性
4、設(shè)計周期的客觀預(yù)判及保證
5、設(shè)計工作次序的重要性
6、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連貫性
7、從經(jīng)營及資金角度考慮整體規(guī)劃及分期實施
案例六： 某五星級酒店項目、某婦嬰醫(yī)院項目、某大型溫泉度假村項目
六、非住宅地產(chǎn)在現(xiàn)金流管理方面關(guān)鍵點
1、自有資金的準確測算及準備
2、資金融資渠道的提前準備
3、開發(fā)節(jié)奏與資金的匹配
案例七：某大型旅游地產(chǎn)項目 、萬達長白山項目
七、非住宅地產(chǎn)在工程管理方面關(guān)鍵點
1、系統(tǒng)管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預(yù)判及控制
案例八： 某五星級酒店項目  
八、非住宅地產(chǎn)在成本方面的關(guān)鍵點
1、高度重視時間因素，防止費用的失控。
2、設(shè)計中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規(guī)劃空間設(shè)計、材料、設(shè)備選用檔次
案例九：某五星級酒店項目

主講專家：李覺華老師
現(xiàn)任某旅游地產(chǎn)策劃設(shè)計公司董事長
48歲，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，碩士學(xué)位；26年房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)歷。其中有5年大型建筑設(shè)計院設(shè)計經(jīng)驗（其中2年日本知名設(shè)計院任職經(jīng)歷）、5年工程管理經(jīng)驗、6年營銷管理經(jīng)驗,10年房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理管理經(jīng)驗，排名前十知名地產(chǎn)上市公司管理經(jīng)驗，世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗。操盤過住宅、商業(yè)、酒店、旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等多種類型的開發(fā)項目，甲乙方實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
李老師2007年初加入萬科集團，期間親自操盤及參與操盤的項目有萬科藍橋圣菲”、“萬科藍橋圣菲”、“萬科城”、“萬科四季花城”等項目;
授課風(fēng)格：提煉于實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)，力求切中重點，信息量大、知識覆蓋面寬、實踐性強

住宅房企商業(yè)地產(chǎn)投資