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房企代建模式

【課程背景】
近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)涌起多元化浪潮，“房地產(chǎn)+”更成為房企尋求戰(zhàn)略新方向，謀求利潤增長點(diǎn)的代名詞。在眾多新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，代建可以說是發(fā)展最為迅速的一個(gè)，從行業(yè)龍頭到區(qū)域性標(biāo)桿，紛紛上陣代建的市場，競爭格局頗為激烈。作為一種“以小搏大”的戰(zhàn)略舉措，代建實(shí)現(xiàn)了低投入撬動(dòng)大收益，迎合了房企對(duì)規(guī)模與利潤的追求。

【課程收益】
本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開發(fā)運(yùn)營及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項(xiàng)目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運(yùn)營總（經(jīng)理）
3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營銷總（經(jīng)理）

主講老師：李寶山老師：
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，具有超過30年地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任大連萬達(dá)、中冶集團(tuán)等世界五百強(qiáng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，在公司房地產(chǎn)開發(fā)、內(nèi)部管控、成本控制、融資管理、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，見解深刻、具備扎實(shí)的研究理論依據(jù)。將枯燥繁瑣的專業(yè)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課程。課堂風(fēng)格活潑輕松，氛圍趣味卻不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)且精煉。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，深入淺出，讓門外漢的管理者們也能聽懂通透，是一位實(shí)至名歸、深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型企業(yè)管理專家。

主要內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)合作開發(fā)之“代建”模式背景
二、什么是房地產(chǎn)代建模式？
三、房地產(chǎn)代建的類型
  1、商業(yè)代建
  2、資本代建
  3、政府代建
四、代建合作的要點(diǎn)
  1、項(xiàng)目建設(shè)管理事項(xiàng)。
2、辦理政府部門相關(guān)手續(xù)。
3、項(xiàng)目成本控制。
4、品牌輸出
5、利潤分享
6、公司控制權(quán)
7、融資事項(xiàng)
8、管理團(tuán)隊(duì)
五、代建模式對(duì)雙方的優(yōu)劣勢
1、成本的優(yōu)勢
2、產(chǎn)品的優(yōu)勢
3、品牌的優(yōu)勢
4、信用的優(yōu)勢
六、代建模式痛點(diǎn)
1、委托方訴品牌房企訴求差異問題
2、選擇委托方判斷力與成本
3、產(chǎn)品品質(zhì)把控
4、內(nèi)部溝通成本
5、額外教育成本
6、代建費(fèi)
七、融資模式
1、直投
2、銀行貸款
3、企業(yè)債、項(xiàng)目收益?zhèn)?、各類專?xiàng)債券等
4、信托
5、ABS（資產(chǎn)證券化）
6、引導(dǎo)基金類
7、融資租賃、商業(yè)保理等
八、案例解讀
  1、綠城代建代融項(xiàng)目運(yùn)營管理模式解讀
  2、萬科代建模式及合作案例剖析

房企代建模式