課程描述INTRODUCTION
銀行資產(chǎn)配置銷售策略
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行資產(chǎn)配置銷售策略
課程背景:
2018年勞動節(jié),中國的金融界迎來了利率市場化后的又一個個重磅的炸彈-“資管新規(guī)”,新規(guī)的推出對銀行從資本管理,到產(chǎn)品研發(fā),到銷售方式提出了一系列的挑戰(zhàn),無論是否情愿,零售銀行都要走出舒適區(qū),金融市場化進階版到來,市場化的同時監(jiān)管的不斷完善,零售銀行改如何改變銷售策略提升團隊銷售能力,應對競爭!本課程將從成熟金融市場經(jīng)驗,深挖轉型后產(chǎn)品特點,以及引導銷售團隊的方向等方面來跟大家分享新政背景下的資產(chǎn)配置策略
課程收益:
1.適應銀行轉型發(fā)展需要,明晰個人客戶經(jīng)理角色定位和業(yè)務核心價值。
2.有效引導團隊及銷售業(yè)務方向,工具和用力點的轉變
3.有效引導和教育客戶主動進行財富管理轉型,提升理財經(jīng)理的專業(yè)度和對客粘度。
4.培養(yǎng)主動營銷服務意識,強化銀行個人客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能。
5.學習并掌握銀行個人客戶經(jīng)理顧問式營銷實戰(zhàn)技巧。
6.掌握與客戶建立長期信賴關系的方法,以滿足績效可持續(xù)增長的需要。
課程對象:所有零售業(yè)務團隊管理者及業(yè)務團隊成語包括行長,網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理主管、骨干理財經(jīng)理、項目經(jīng)理等初中級管理者
授課方式:講師講授、視頻演繹、案例分享、小組討論、角色扮演、講師點評
課程大綱/要點:
一、“狼來了”很可怕,但有史可鑒
1.雖然狼來了,但這不是第一只“狼”
1)競爭不只在銀行間
2)全財富管理時代的市場狀態(tài)
3)產(chǎn)品同質(zhì)化時代到來
2.我們在喊“狼來了”成熟金融市場卻早已把它養(yǎng)成了“家犬”
1)海外金融自由化市場借鑒
3.體制內(nèi)機構的新挑戰(zhàn),體制外機構的“舊梗”
1)國內(nèi)外資銀行及非銀行金融機構的產(chǎn)品條線借鑒
二、銷售策略的轉移=產(chǎn)品銷售重點的轉移
1.零售銷售策略的側重點調(diào)整 –存款型向中收型的轉移
2.銷售對象的轉變 –高凈值客戶的需求把握
1)混同銷售不再有效
2)高凈值客群,新中產(chǎn)財富客群轉移策略
3.團隊管理側重點的轉移 – 任務下放向提供幫助的轉移
4.績效機制的轉變
5.“求同存異策略”:從傳統(tǒng)理財產(chǎn)品到“結構型存款”“凈值型產(chǎn)品”及各類重手產(chǎn)品的轉移
三、銷售策略的轉移 = 員工的銷售技能的轉變
1.產(chǎn)品重點的轉移對理財團隊專業(yè)能力的要求轉變
2.產(chǎn)品重點的轉移對理財團隊銷售方式的要求轉變
3.資產(chǎn)配置的策略和角度的轉變
4.客戶,市場,解決方案及產(chǎn)品間的斷裂
1)客戶關系維護
2)宏觀市場敏感度及專業(yè)度
3)專業(yè)方案的提供和呈現(xiàn)能力提升
4)對產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的熟悉度提升
四、Q&A
銀行資產(chǎn)配置銷售策略
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247498.html
已開課時間Have start time
- 趙奕楠