課程描述INTRODUCTION
金牌物業(yè)管理服務(wù)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌物業(yè)管理服務(wù)
一、高端物業(yè)管理客服中心管理概述
1、高端物業(yè)的客戶投訴處理和滿意度調(diào)查管理
2 高端物業(yè)的前臺(tái)與總機(jī)服務(wù)管理
3、高端物業(yè)的業(yè)主托管鎖匙管理
4、高端物業(yè)的郵件托管管理
5、高端物業(yè)的信息發(fā)布管理
6、高端物業(yè)的客戶溝通服務(wù)禮儀管理
7、高端物業(yè)的業(yè)主檔案管理
8、高端物業(yè)的委托辦理服務(wù)管理
二、高端物業(yè)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)禮儀
1.如何培養(yǎng)高端物業(yè)服務(wù)意識(shí)?
2.什么是高端物業(yè)服務(wù)質(zhì)量?
三、金牌物業(yè)服務(wù)的理念及員工的素質(zhì)培養(yǎng)
1.物業(yè)服務(wù)工作所面臨的7大挑戰(zhàn)
2.金牌物業(yè)客戶服務(wù)的7個(gè)理念
3.如何面對(duì)物業(yè)服務(wù)的挑戰(zhàn)
4.金牌物業(yè)服務(wù)的員工職業(yè)化塑造
5.金牌物業(yè)服務(wù)人員的品格素質(zhì)
四、客戶的有效管理和客戶期望值管理
1.接待客戶的技巧
2.理解客戶的觀點(diǎn)
3.了解客戶的期望
4.管理客戶的期望值
5.滿足客戶期望的技巧
五、與客戶關(guān)系的建立(物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維持)
1.留住客戶的5個(gè)要點(diǎn)
2.留住客戶的4個(gè)方法
六、如何應(yīng)對(duì)投訴挑戰(zhàn)(投訴帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)技巧)
1.有效處理客戶投訴的意義
2.客戶投訴的原因分析
3.正常處理客戶投訴的原則
4.有效處理投訴的技巧
5.投訴處理結(jié)束后的工作
七、客戶溝通技巧訓(xùn)練
1.溝通的定義
2.溝通所包含的要素
3.溝通的互動(dòng)模式
案例分析:都是溝通惹的禍
4.溝通的意義
5.溝通的作用和目的
互動(dòng)交流:作為物業(yè)管理人員,如何提高溝通技巧和藝術(shù)?如何有效地進(jìn)行種類繁多的溝通?如何使溝通的效果*化?
6.溝通對(duì)象心理分析
7.溝通中的注意事項(xiàng)
8.溝通的對(duì)象分類
9.溝通對(duì)象的特點(diǎn)
10.物業(yè)管理的溝通渠道
11.溝通的一般技巧
12.溝通應(yīng)發(fā)揮微笑服務(wù)的魅力
13.溝通技巧和注意事項(xiàng)
14.溝通對(duì)象的類型
15.前臺(tái)客服與業(yè)主溝通的技巧
16.溝通中的幾個(gè)要點(diǎn)
17.關(guān)注溝通中的細(xì)節(jié)
18.過程中的溝通更重要
19.溝通中的靈活性
20.內(nèi)部溝通模式
21.客服中心與各部門的溝通要求
金牌物業(yè)管理服務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247112.html
已開課時(shí)間Have start time
- 葉國(guó)基
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 溝通的力量 ——電力員工優(yōu) 于男
- 重視服務(wù),提升業(yè)主滿意度 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升系列課 林濤
- 現(xiàn)代服務(wù)體系下營(yíng)銷服務(wù)人員 于男
- 《全面提升客戶服務(wù)能力》 劉暢(
- 有溫度的客戶服務(wù) 林濤
- 國(guó)網(wǎng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升訓(xùn)練 于男
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 置業(yè)顧問銷售禮儀---好的 李芳
- 星服務(wù)、心溝通—綜合柜員服 于男
- 全渠道客戶體驗(yàn)服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn) 于男
- 全運(yùn)會(huì)期間供電優(yōu)質(zhì)服務(wù) 于男