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產(chǎn)品策略培訓(xùn)

課程大綱：
一、構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
1、激發(fā)個體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)
2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個人創(chuàng)新協(xié)同效用
（1）國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）
3、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）
5、學(xué)員演練

二、產(chǎn)品創(chuàng)意識別：通用化的思路、方法和工具
1、產(chǎn)生創(chuàng)意點靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？
2、*：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源
3、產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
5、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

三、產(chǎn)品創(chuàng)意識別（漸進(jìn)式創(chuàng)新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意
1、未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意
2、漸進(jìn)式創(chuàng)新的商業(yè)價值（優(yōu)點、缺點）
3、從市場機會中獲取創(chuàng)意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進(jìn)）
4、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激
5、描繪市場地圖（舉例）——分析業(yè)務(wù)生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機會（案例：樂視超級手機）
6、案例：VR產(chǎn)業(yè)鏈價值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機會

四、產(chǎn)品創(chuàng)意識別（顛覆式創(chuàng)新）——運用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
1、形成顛覆式創(chuàng)意三步曲
2、選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點——在哪里創(chuàng)新
3、對焦點進(jìn)行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對“不可能”進(jìn)行填補建立聯(lián)結(jié)（三種技巧）案例
5、案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例
6、學(xué)員演練：運用顛覆式創(chuàng)新方法，對本公司產(chǎn)品進(jìn)行演練

五、產(chǎn)品創(chuàng)意評估，確保創(chuàng)意商業(yè)價值
1、確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式
2、案例：IPhone手機的用戶群演進(jìn)、滴滴打車的用戶群演進(jìn)、移動醫(yī)療APP用戶的演進(jìn)
3、制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計劃書
4、學(xué)員演練 

六、產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品
1、根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計劃書和產(chǎn)品“代際/版本”劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求
2、基于商業(yè)計劃確定目標(biāo)客戶
3、從市場和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS
4、用戶體驗研究
5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
7、確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義
8、模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

七、產(chǎn)品創(chuàng)意實現(xiàn)，快速高效推向市場
1、敏捷開發(fā)為哪般？
2、敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)

八、制定“爆品”策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果 
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價管理
3、產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
4、產(chǎn)品退出管理/下線策略

九、打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系
1、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征
3、為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境
4、案例：Google的企業(yè)文化
5、案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考
6、視頻：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享

講師介紹：
原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘。擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項目研發(fā)實踐和研發(fā)管理的項目經(jīng)驗、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負(fù)責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。*項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家。授課特點實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。

產(chǎn)品策略培訓(xùn)