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物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】
      *日前印發(fā)《關(guān)于第三批取消*指定地方實(shí)施行政許可事項(xiàng)的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》），物業(yè)服務(wù)企業(yè)二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)認(rèn)定被取消，審批取消后住建部將研究制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)建立黑名單制度加強(qiáng)事中事后監(jiān)管?！稕Q定》在公布取消事項(xiàng)的同時(shí)，公布了取消審批后加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的具體措施。這充分說(shuō)明了簡(jiǎn)政放權(quán)不是簡(jiǎn)單取消審批，不是政府不管了，而是轉(zhuǎn)變管理方式，采取更為管用的事中事后監(jiān)管措施和辦法。同時(shí)，這也是對(duì)政府部門的督導(dǎo)，便于督促相關(guān)部門落實(shí)監(jiān)管措施。物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)也會(huì)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，因此，物業(yè)管理企業(yè)在新的政策的變化下如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件，根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的編制投標(biāo)文件，熟悉招投標(biāo)過(guò)程及掌握招投標(biāo)的技巧，科學(xué)合理的制定投標(biāo)報(bào)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，要想在新形勢(shì)下贏得市場(chǎng)必須有一套系統(tǒng)的思路和方法，編制出高水平的、既有理論高度又切合實(shí)際，有很強(qiáng)的操作性的物業(yè)管理方案。

【課程收益】
1、了解和掌握物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)的程序
2、了解和掌握物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
3、根據(jù)招標(biāo)文件編制不同業(yè)態(tài)的物業(yè)管理方案
4、科學(xué)合理的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)
5、掌握物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)策略與技巧

【參加人員】
物業(yè)企業(yè)的中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者

【課程特色】
物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)知識(shí)體系構(gòu)建 + 行業(yè)案例分享 + 操作技巧

【課程大綱】
第一部分：物業(yè)管理行業(yè)*政策解讀
一、物業(yè)管理行業(yè)*政策環(huán)境分析
二、營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響

第二部分：物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)
一、物業(yè)管理招投標(biāo)基本內(nèi)容
1、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)、概述
2、物業(yè)管理開(kāi)展招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則
3、物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)的一般程序
4、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
5、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
二、物業(yè)管理招標(biāo)基本程序、招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及舞弊手段
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的基本程序
1、物業(yè)管理招標(biāo)的條件
2、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
3、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
4、物業(yè)管理招標(biāo)程序
5、編制招標(biāo)文件的原則
6、招標(biāo)文件的編制方法
7、物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)招標(biāo)
（二）招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險(xiǎn)
2、招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)
3、排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)
4、招標(biāo)文件編制、修改、發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)
5、資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險(xiǎn)
6、擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
7、招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險(xiǎn)
（三）招標(biāo)過(guò)程中的舞弊手段
1、標(biāo)底泄露或標(biāo)底不準(zhǔn)
          2、度身定向招標(biāo)
          3、封鎖采購(gòu)信息
          4、招標(biāo)中的“親友團(tuán)”問(wèn)題
          5、故意用錯(cuò)招標(biāo)方式
          6、串標(biāo)
           7、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，高價(jià)簽合同
          8、招標(biāo)文件不規(guī)范，渾水摸魚
            9、設(shè)置障礙為難供應(yīng)商
            10、招標(biāo)設(shè)門檻，中標(biāo)后撤銷
            11、評(píng)標(biāo)時(shí)差別待遇
            12、評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單泄露
            13、在評(píng)標(biāo)定標(biāo)中做手腳
            14、評(píng)委會(huì)的“成員結(jié)構(gòu)”不合理
三、物業(yè)管理投標(biāo)程序基本程序、招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及舞弊手段
（一）物業(yè)管理投標(biāo)的基本程序
1、投標(biāo)前期工作
2、投標(biāo)實(shí)施步驟
3、物業(yè)管理投標(biāo)文件的主要內(nèi)容
（二）物業(yè)管理投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、投標(biāo)人主體不適格、數(shù)量不足的風(fēng)險(xiǎn)
2、投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
3、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或委托他人投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
4、投標(biāo)人低于成本報(bào)價(jià)或報(bào)價(jià)畸高的風(fēng)險(xiǎn)
5、投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)
6、投標(biāo)人在投標(biāo)中弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)
（三）投標(biāo)過(guò)程中存在的舞弊手段
1、內(nèi)定中標(biāo)人
             2、標(biāo)內(nèi)損失，標(biāo)外補(bǔ)償
             3、價(jià)格同盟
            4、投標(biāo)人輪流坐莊
四、物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)基本程序、招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及舞弊手段
（一）物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)基本程序
1、物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)
2、物業(yè)管理評(píng)標(biāo)
3、物業(yè)管理定標(biāo)
4、定標(biāo)后的工作
         （二）物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、開(kāi)標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險(xiǎn)
2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建不符合法律規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)
3、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
4、評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)無(wú)法律和招標(biāo)文件依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)
（三）物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程中存在的舞弊
1、故意流標(biāo)
2、采購(gòu)代理不負(fù)責(zé)任
3、投標(biāo)單位該質(zhì)疑時(shí)不質(zhì)疑
4、優(yōu)惠率變成了擺設(shè)
5、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)
6、定標(biāo)過(guò)多過(guò)濫
7、中標(biāo)以后降低要求
8、價(jià)格與質(zhì)量欺騙
9、監(jiān)督不善，定點(diǎn)招標(biāo)變腐敗溫床
五、物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略
1、物業(yè)管理投標(biāo)的技巧
2、物業(yè)管理投標(biāo)策略
3、物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
4、投標(biāo)價(jià)估算技巧
5、物業(yè)管理投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯技巧
六、物業(yè)管理招投標(biāo)爭(zhēng)議及經(jīng)典案例分析
1、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議及其解決方式
2、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)常見(jiàn)的爭(zhēng)議形式
3、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的解決方式
4、物業(yè)管理招投標(biāo)經(jīng)典案例分析

第三部分  物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫及物業(yè)費(fèi)用測(cè)算
一、物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容
1、物業(yè)管理投標(biāo)書編寫的組織
2、物業(yè)管理投標(biāo)書編寫要求和技巧
3、物業(yè)管理投標(biāo)書編制實(shí)例
4、物業(yè)管理投標(biāo)書編寫注意事項(xiàng)
         二、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算
          1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
          2、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算依據(jù)
3、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算編制依據(jù)
4、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算編制的方法與技巧
5、不同業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算的要點(diǎn)

物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理