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物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

宣傳詞:
1、 國內(nèi)首部物業(yè)管理沙盤推演課程：通過4-5年的模擬經(jīng)營，使學員在分析解決問題的過程中提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理的能力。
2、 近20個物業(yè)管理項目，覆蓋各種類型的物業(yè)和各種競爭投標方式，讓你在模擬真實的環(huán)境中感受所有競爭方式和技術手段，兩到三天時間的學習得到別人幾年時間才能經(jīng)歷的過程。
3、 10余個真實案例，涉及物業(yè)管理預算、延伸服務、物業(yè)經(jīng)營、干部選拔和測評、業(yè)主關系等方面，提升你的判斷能力和決策能力，如何使企業(yè)盈利更高。
4、 參與度極高的實戰(zhàn)對抗性訓練，峰回路轉(zhuǎn)，妙趣橫生，每一次決策都對競爭結果產(chǎn)生影響，一次絕妙的計策可以扭轉(zhuǎn)局面，讓你體會企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不易和市場競爭的殘酷，在參與中產(chǎn)生深度記憶。

講師簡介：
     宋立忠：知名大學碩士，高級工程師，在物業(yè)管理行業(yè)浸淫21年，長期從事市場工作，多年擔任區(qū)域總經(jīng)理，現(xiàn)任國內(nèi)知名物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理助理兼事業(yè)部總經(jīng)理。兼任多家物業(yè)公司的獨立董事和高級顧問。曾經(jīng)為全國六十余家物業(yè)管理企業(yè)提供顧問咨詢服務。兼任多個機構的簽約教授和研究員，擔任多個地區(qū)的評標專家和評優(yōu)專家，發(fā)表多部論文和研究成果。

沙盤推演簡介：
    沙盤培訓是國外高端培訓中大量使用的培訓方式，通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。
   沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠*限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領會與感悟。

課程主要內(nèi)容：
第一天上午：
分組形成公司，選舉產(chǎn)生企業(yè)管理團隊
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標
分配第一年的項目
第一年經(jīng)營管理案例2個，主要涉及項目管理
第二年6個項目選擇判斷

第一天下午：
   第二年經(jīng)營管理案例3個，主要涉及項目經(jīng)營，如何提升盈利水平，干部選拔。
  第二年經(jīng)營總結
  第三年3個項目有條件競爭
  第三年經(jīng)營管理案例3個，主要涉及業(yè)主關系處理
第三年經(jīng)營總結

第二天上午：
  第四年6個項目投標，完全競爭方式，完全覆蓋目前國內(nèi)主要的投標形式
  物業(yè)管理商務談判技巧和商務談判對抗賽
  第四年經(jīng)營管理案例，主要涉及企業(yè)管理

第二天下午：
  第四年經(jīng)營總結
  第5年3個項目投標，各隊伍的競爭與協(xié)同
  全部經(jīng)營期總結分析
  獲勝隊伍頒獎典禮
 

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