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購(gòu)物中心危機(jī)公關(guān)

【課程背景】
  據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去3年中，中國(guó)購(gòu)物中心以每年開(kāi)業(yè)近400個(gè)的速度增長(zhǎng)。截至2014年，全國(guó)購(gòu)物中心已經(jīng)接近4000個(gè)。預(yù)計(jì)到2025年，將有7000個(gè)新購(gòu)物中心建成開(kāi)業(yè)，中國(guó)各類(lèi)購(gòu)物中心總數(shù)將超過(guò)1萬(wàn)個(gè)。短短幾年內(nèi)，一個(gè)個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一路高歌猛進(jìn)，商業(yè)中心建設(shè)的步伐如火如荼。隨著購(gòu)物中心數(shù)量的與日俱增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，但不少曾宣稱要開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心都紛紛以各種原因宣布推遲開(kāi)業(yè)。在這背后，購(gòu)物中心有何難言之隱?
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變；新媒體的發(fā)展誕生出透明化的信息時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境已發(fā)生巨變；任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的變化中，危機(jī)四伏……
因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還要有危機(jī)意識(shí)；不僅要有危機(jī)意識(shí),還要掌握危機(jī)應(yīng)對(duì)策略；學(xué)習(xí)危機(jī)管理的概念與內(nèi)容，還要把這些技巧融入到日常的職責(zé)和行動(dòng)中去，在其企業(yè)或自身面臨危機(jī)時(shí)，才能從容應(yīng)對(duì)贏得生機(jī)。危機(jī)管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必修課。

【課程收益】
   通過(guò)對(duì)該課程的學(xué)習(xí)，您將了解購(gòu)物中心/商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)及運(yùn)營(yíng)期突發(fā)事件產(chǎn)生的原因；學(xué)習(xí)購(gòu)物中心/公共場(chǎng)常見(jiàn)突發(fā)事件及產(chǎn)生的原因，并掌握物中心/商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)及運(yùn)營(yíng)期各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理的技巧與方案。了解危機(jī)以及危機(jī)發(fā)生的原因；掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外公關(guān)的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)；建立媒體關(guān)系，學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法；掌握危機(jī)預(yù)控管理體系構(gòu)建的方法。

【課程對(duì)象】
 商業(yè)綜合體/購(gòu)物中心項(xiàng)目董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人等；商業(yè)公司企業(yè)品牌、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、工程、客戶關(guān)系、法務(wù)、物業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員

 【課程大綱】
第一部分  購(gòu)物中心突發(fā)事件應(yīng)急處理
購(gòu)物中心/公共場(chǎng)常見(jiàn)突發(fā)事件及產(chǎn)生的原因
機(jī)械設(shè)備故障類(lèi)
意外傷亡類(lèi)
盜搶事件
交通事故
自然災(zāi)害
消防事故

購(gòu)物中心常見(jiàn)突發(fā)事件及處理方案
電梯事故與救援
裝修事故與裝修管理原則
消防管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)
公共區(qū)域安全事故防范與處置方案
自然災(zāi)害常識(shí)與防范
警民互動(dòng)共建安全文明經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

購(gòu)物中心緊急避險(xiǎn)與人員疏散演練
熟知呼救報(bào)警常識(shí)
交通安全管理
購(gòu)物中心防盜搶措施及反扒幾點(diǎn)提示
觸電、煤氣中毒、化學(xué)事故營(yíng)救措施
人員疏散演練及注意事項(xiàng)

緊急救生措施與演練
大出血的處置措施
傷者搬運(yùn)注意事項(xiàng)
人工呼吸及心臟復(fù)蘇救助演練（需要道具）
呼救與救援注意事項(xiàng)

危機(jī)預(yù)控管理體系構(gòu)建

危機(jī)的概念
危機(jī)的概念與解讀
危機(jī)產(chǎn)生的原因
危機(jī)不可避免

建立危機(jī)處理機(jī)制
提高企業(yè)自身的“免疫力”
建立“自我問(wèn)責(zé)”機(jī)制，不斷完善企業(yè)自身“免疫力”
日常培訓(xùn)和模擬危機(jī)處理流程
危機(jī)預(yù)警體系的建立
危機(jī)分級(jí)管理

危機(jī)應(yīng)對(duì)流程與方法
危機(jī)處理的5種錯(cuò)誤心理
危機(jī)處理的2個(gè)核心問(wèn)題
危機(jī)處理路徑圖
危機(jī)溝通的策略與方法
危機(jī)處理5步驟
2種公關(guān)原則

危機(jī)公關(guān)媒體應(yīng)對(duì)的策略與技巧
危機(jī)公關(guān)中媒體傳播通用準(zhǔn)則
接受媒體采訪技巧-8要8不要
如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的記者
接受媒體采訪的話術(shù)
危機(jī)處理實(shí)戰(zhàn)演練

討論：購(gòu)物中心危機(jī)管理模式探討

最后：答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)

購(gòu)物中心危機(jī)公關(guān)