課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)流程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· IT人士· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)流程
課程背景
對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)者而言可能比任何時(shí)候都更注重體驗(yàn),一個(gè)項(xiàng)目如何通過體驗(yàn)區(qū)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的溢價(jià)能力? 一個(gè)企業(yè)又如何通過一個(gè)代表之作展示品牌的魅力?
景觀給項(xiàng)目所帶來的溢價(jià)比是1:5!在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時(shí)代,充分提升景觀的*價(jià)值,通過設(shè)計(jì)管理和施工管理實(shí)現(xiàn)景觀成本控制的同時(shí)達(dá)到附加價(jià)值的*化,滿足各品類需求的景觀配置面積,配置內(nèi)容,服務(wù)半徑,布置原則,景觀品質(zhì)提升,增加配置面積,縮減成本最不影響品質(zhì),同時(shí)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際操作中,設(shè)計(jì)方、施工方及開發(fā)商間普遍存在認(rèn)知不統(tǒng)一,流程管控不一致,工作效率不高的問題。
本課程是在提高對(duì)地產(chǎn)景觀的價(jià)值認(rèn)知,了解景觀設(shè)計(jì)方法和流程管控,最終達(dá)到提高工作效率和提升景觀產(chǎn)品美譽(yù)度的目的。
課程特色
1、講整體:課程內(nèi)容包括景觀設(shè)計(jì)整體營造的全過程管控;
2、講新意:多年多項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與業(yè)界*的景觀營造理論與實(shí)案;
3、講實(shí)用:觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、景觀工程經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全體人員。
主要內(nèi)容
一、項(xiàng)目定位與景觀策略的制定
1.1 景觀設(shè)計(jì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段提前介入,景觀策略的制定
1.2 景觀策略體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的大局觀
1.3 景觀概念的重要性
二、細(xì)節(jié)決定成敗--景觀設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的重要性
2.1 關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性
2.2 細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的功力
2.3 如何達(dá)成景觀細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)
三、景觀設(shè)計(jì)流程管控(甲乙方的協(xié)調(diào))
3.1 甲方設(shè)計(jì)管理流程的明晰
3.2 乙方(設(shè)計(jì)方)設(shè)計(jì)流程管控
3.3 協(xié)調(diào)專業(yè)各方和景觀資源管理
四、地產(chǎn)景觀的升級(jí)與創(chuàng)新
4.1 地產(chǎn)景觀的歷程和產(chǎn)品升級(jí)
4.2 關(guān)于地產(chǎn)景觀產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4.3 地產(chǎn)景觀的創(chuàng)新
五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的景觀特點(diǎn)分析
5.1 龍湖:做照片!從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)
5.2 綠城:做“宮”園!營造秩序感的品質(zhì)小空間
5.3 華潤:做大學(xué)校園!利用大草坪組織景觀序列
5.4 星河灣:做高差!利用設(shè)置高差使空間小中見大
5.5 仁恒:做創(chuàng)新!引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源
六、課堂交流
項(xiàng)目診斷
本次課題提供課后項(xiàng)目診斷服務(wù);課程結(jié)束后,導(dǎo)師可受邀深入項(xiàng)目或企業(yè),實(shí)地考察調(diào)研,結(jié)合本次課程內(nèi)容,給出診斷結(jié)果及改進(jìn)方案。真正做到即時(shí)學(xué)習(xí)即刻落地。
房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)流程
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已開課時(shí)間Have start time
- 馬秀娟
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