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房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
      政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，項目設(shè)計管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項目開發(fā)重中之重的項目設(shè)計對目標(biāo)的明確、把控和實現(xiàn)更是容不得半點的含糊。
      政策、行業(yè)、勢態(tài)呈新時，地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗積累和分析，幫助企業(yè)把握設(shè)計管理核心和目標(biāo)控制。同時，剖析、反思、總結(jié)自己多年研發(fā)心得，幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢活學(xué)活用，深入、精準(zhǔn)運用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中，實現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場、贏得口碑的市場地位。

【課程收益】
明確目標(biāo)、抓住核心：明確設(shè)計管理目標(biāo)，把握實現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)計過程核心
專業(yè)配合、部門合作：設(shè)計過程中專業(yè)配合相得益彰，實現(xiàn)過程各部門深度合作
控制成本、優(yōu)化設(shè)計：將成本控制落實在設(shè)計環(huán)節(jié)，提高投入產(chǎn)出比能力
緊跟趨勢、深化運用：解讀趨勢是根，運用新設(shè)計是本，根本相融合

【課程大綱】
第一部分 設(shè)計與成本思維統(tǒng)一
一、房地產(chǎn)設(shè)計管理與成本管理的目標(biāo)與理念
1、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的核心思想
2、房地產(chǎn)項目成本管理的核心思想
3、設(shè)計與成本融合的四個關(guān)鍵基礎(chǔ)：
（1）專業(yè)性的足夠深入是融合的基礎(chǔ)
（2）不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本
（3）維度還需延展，考慮投資，財務(wù)及稅務(wù)
（4）多種限制條件下的綜合平衡
二、設(shè)計與成本結(jié)合各階段管控要點
1、前期強排階段
2、概念方案階段
3、方案報建階段
4、施工圖設(shè)計階段
5、專項深化設(shè)計階段

第二部分 精細(xì)化設(shè)計與成本管控的八大板塊及80個設(shè)計關(guān)鍵點
一、規(guī)劃與建筑精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十五個關(guān)鍵點
1、項目利潤*化：
潛在的利潤在哪里
如何才能做到*
如何做多方案比較
2、容積率的選擇-不一定是越高越好，案例分析不同容積率情況下的綜合對比
3、配套設(shè)施及指標(biāo)的精細(xì)化控制-
4、規(guī)劃需與戶型結(jié)合-專項的圖紙表格是優(yōu)化控制的高效手段
5、建筑體型-體型與結(jié)構(gòu)成本，節(jié)能成本，外立面成本等等均息息相關(guān)
6、停車方式
7、土方及地形-及其難控制的效果規(guī)范及成本多維結(jié)合要點
8、道路系統(tǒng)
9、分期與組團(tuán)設(shè)計
10、地下室專項設(shè)計-覆蓋規(guī)劃，建筑，結(jié)構(gòu)機電綜合系統(tǒng)
11、無效成本的控制
12、設(shè)施部品標(biāo)準(zhǔn)
13、交樓標(biāo)準(zhǔn)
14、成熟產(chǎn)品的使用
15、設(shè)計與成本結(jié)合的三個里程碑節(jié)點及管控要點
二、戶型精細(xì)化設(shè)計及成本管控的九個關(guān)鍵點
1、體型系數(shù)-決定設(shè)計效果與成本控制的核心數(shù)據(jù)
2、標(biāo)準(zhǔn)層平面-多種方案的全面效果與數(shù)據(jù)對比
3、玄關(guān)-容易忽視的要點
4、客廳與餐廳-主導(dǎo)戶型好壞的根本，多個案例對比分析
5、陽臺-功能與品質(zhì)及客戶關(guān)注度的精準(zhǔn)結(jié)合
6、衛(wèi)生間-最為經(jīng)典的兩種組合方式
7、廚房-細(xì)節(jié)最多容易忽視的地方
8、空調(diào)機位-做到深入的九個條件
9、面積贈送-依然有所作為的地方
三、立面精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、外立面率-藝術(shù)效果也需數(shù)據(jù)控制
2、風(fēng)格-主流外觀風(fēng)格的特點及成本狀況
3、三控-建筑風(fēng)格、體型系數(shù)、立面選材的綜合控制
4、屋頂-坡屋頂與平屋頂?shù)纳疃缺容^分析
5、門窗-品質(zhì)與效果及成本的深度結(jié)合分析
6、欄桿-外觀與品質(zhì)及成本的結(jié)合
7、線條及裝飾構(gòu)件-每一分成本的投入均需要與收益對應(yīng)
8、部品及材料的選擇-從來不是建筑師說了算
9、（效果工藝成本及客戶敏感度充分結(jié)合）
10、涂料技術(shù)及成本控制要點
11、外立面部品細(xì)分落實專篇-案例實操深化分析
四、結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、層高-直接成本與間接成本互相影響
2、基礎(chǔ)方案選型-經(jīng)驗與細(xì)致數(shù)據(jù)表格比較才能體現(xiàn)專業(yè)
3、梁的布置和配筋方式-簡單的事情做*
4、地勘-綜合性很強的專業(yè)知識點
5、基坑、邊坡支護(hù)設(shè)計-容易出問題的重要關(guān)注點
6、柱的配筋-柱子設(shè)計需與戶型功能及立面設(shè)計結(jié)合
7、剪力墻-剪力墻的布置與建筑方案結(jié)合最重要
8、樓板厚度-規(guī)范要求與計算要求相結(jié)合
9、鋼筋、混凝土材料-充分利用材料特性
10、荷載復(fù)核與電算基本要求-機構(gòu)設(shè)計的基本控重點
五、機電
1、機電管線綜合控制要點
2、給排水設(shè)計管控要點
3、電氣設(shè)計管控要點
4、暖通設(shè)計管控要點
5、智能化的配置及控制要點
6、電梯專項深化技術(shù)及成本控制要點
六、景觀精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、景觀設(shè)計流程-與建筑總體設(shè)計及成本管控的系統(tǒng)融合
2、空間和流線布置-案例分析空間尺度組合
3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單-模塊化清單，系統(tǒng)且完整的專業(yè)管控工具
4、功能為主-覆蓋所有設(shè)計的本質(zhì)回歸功能實用至上
5、主景點-有主題有故事突出重點設(shè)計技巧
6、軟硬景結(jié)合-比例邊界和搭配
7、硬景設(shè)計要點-不同材料效果成本工藝的綜合對比
8、地庫頂板覆土-豎向構(gòu)造的不同材料深度對比分析
9、喬木大灌的比例-數(shù)據(jù)化管控的延展，比例數(shù)據(jù)的控制
10、五重園林-學(xué)習(xí)經(jīng)典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、軟景設(shè)計技巧-省錢且效果好的十一個軟景設(shè)計技巧
12、構(gòu)筑物-數(shù)量體型材料及成本專項控制
13、水景-不可沒有，但需用好，定位檔次及實施
14、入口門樓-好鋼用在刀刃上，成本需重點傾斜
15、私家花園-花園雖好，產(chǎn)權(quán)難定，結(jié)合營銷、成本、工程驗收及設(shè)計效果的專項要點
16、圍墻-很主觀且成本差異非常大的一個要點
17、架空層-專項可深度挖掘的重點
18、游泳池-設(shè)計施工成本感官結(jié)合精解
19、別墅區(qū)景觀特點-公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點
20、標(biāo)準(zhǔn)化-做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化
七、專項深化設(shè)計與成本管控的五個關(guān)鍵點
1、建筑防水技術(shù)與成本控制要點
2、門窗專項建筑防水技術(shù)與成本控制要點
3、人防技術(shù)與成本控制要點
4、節(jié)能專項深化技術(shù)及成本控制要點
5、構(gòu)造柱專項深化技術(shù)及成本控制要點

第三部分 項目實操案例的深度解析
一、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準(zhǔn)解析
二、項目設(shè)計與成本結(jié)合關(guān)鍵點
三、項目開發(fā)過程中的成本變化分析
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房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)