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景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程主旨：
通過2天12課時(shí)的時(shí)間使地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識，同時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。

第一部分、前置課：
1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題
對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設(shè)計(jì)與工程管理三大基本原則：
1）核心價(jià)值評估原則
2）余度控制原則
3）品質(zhì)評估*性（木桶原理）原則

第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢（一課時(shí)）
1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢

第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時(shí)）
1、管理技能及分析工具的應(yīng)用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認(rèn)知與掌握

第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理（一課時(shí)）
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價(jià)值抓手的應(yīng)用原則
4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則
5、成本抓手的應(yīng)用原則

第五部分、景觀工程設(shè)計(jì)的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧（二課時(shí)）
1、工程設(shè)計(jì)的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、工程設(shè)計(jì)的前置條件
3、工程設(shè)計(jì)的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧

第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧（二課時(shí)）
1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧

第七部分、案例分析（二課時(shí)）
1、萬科項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)管理與施工管理。
2、實(shí)題：某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計(jì)管理與施工管理。

景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)