課程描述INTRODUCTION
房地產問題分析解決沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產問題分析解決沙盤
讓房地產的管理者們在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的問題解決的場景形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把真實的管理問題解決和企業(yè)經營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從通過團隊決策和溝通，解決多角度的管理問題，最終學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的問題分析與策技巧。
往往經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的系統(tǒng)性思維解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……
系統(tǒng)性思維--問題解決與決策制定（PSDM），是管理中最負盛名、*實用性的工具！它能幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……
《系統(tǒng)性思維》沙盤模擬課程包括：
1. 基于個人的理性問題解決與決策工具
2. 基于團隊的團體問題與會議組織工具
這個課程將幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
課程收益：
???建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作???團體問題引導工具（行動學習技術）?
???清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經驗與知識；???了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；???學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發(fā)更多的創(chuàng)意；?
???能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級；?
???了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
???能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法；?
????更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；?
知識點：
模塊 1 基本思維模式
????透視思維流程?
????面對復雜的情境?
???思維模式的種類（垂直思考/*/發(fā)散思考）???思維? vs. ?提問引導技術??
模塊 2 狀況分析（情景判斷 )
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3 原因分析
????問題定義與結構?
????問題的種類?
????問題的層次?
????描述問題（收集問題相關信息）?
????找出可能原因的方法?
????測試可能原因的邏輯?
????驗證真因?
????各種問題解決手法的介紹與比較?
????人員問題的分析與處理?
????原因分析的團隊應用?
模塊 4 決策分析
????決策定義/種類?
????決策的層級?
????快速決策模式?
????標準決策模式?
????決策的目標與決策?
????選擇決策方案的方法?
????創(chuàng)意與決策方案?
????不確定因素下的決策制定?
????團隊決策制定與執(zhí)行?
????決策風格與影響?
????決策制定的陷阱?
模塊 5 風險與機會分析
????風險? / ?機會定義?
????應急與預防? / ?促進與擴大?
????風險/機會分析流程?
????加強執(zhí)行的成功概率?
模塊 7 引導技術
????*法?
????團隊共創(chuàng)法?
????頭腦風暴法?
????喬哈里資訊窗法?
????思考激蕩法?
模塊 8 瓶頸突破引導法
????沖突消云圖法?
????現(xiàn)況圖法?
????遠大目標圖法?
????負面分支圖法?
● 流程圖
● 容器
● 機會圖
● 收益矩陣
房地產問題分析解決沙盤
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246045.html
已開課時間Have start time
- 李猛