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房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險防范

【課程收益】
      課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。

【適合對象】
房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、項目負責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計、成本、財務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責(zé)人

【主要內(nèi)容】
一、 勾地方式與出讓路徑
1、 勾地含義及模式
2、 前置條件的排他性與禁止性規(guī)定
3、 勾地商務(wù)談判核心
4、 勾地協(xié)議的注意事項
5、 勾地的合作模式

二、 總包合同八大關(guān)鍵點
1、 解釋順序
2、 黑白合同之爭
3、 合同價款的構(gòu)成
4、 停緩建的處理
5、 付款節(jié)點及非現(xiàn)支付
6、 不可抗力的具體范圍
7、 違約責(zé)任
8、 質(zhì)量要求及質(zhì)保
案例：違規(guī)施工造成第三方損失案件

三、 工抵實操問題
1、 工抵模式
2、 工抵協(xié)議
3、 支付路徑
4、 實際承包人問題
案例：××工抵房糾紛案件

四、 總包清退及撤場問題
1、 問題總包單位的認定標(biāo)準(zhǔn)和程序
2、 總包合同的結(jié)算與談判
3、 解除的協(xié)議的簽署
4、 剩余工作量的發(fā)包
5、 工程移交及證照變更
案例：樁基糾紛案件

五、 工程索賠
1、 工程索賠的概念及分類
2、 施工索賠的機會及形成
3、 索賠費用的組成
4、 索賠證據(jù)
5、 判定施工索賠成立的條件
案例：總包竣工勒索案件

六、 特種銷售
1、 大單整售的銷售模式：
1) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓+資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
2) 整售+限期更名
3) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓+代建
4) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
2、 售后返租
1) 售后返租的概念及禁止性規(guī)定
2) 購房人的權(quán)利及限制
3) 委托管理協(xié)議注意事項
4) 虛擬交付
案例：售后返租+包銷群訴糾紛
案例：愷信亞洲爆雷案件處理
3、 帶租約出售
1) 優(yōu)先購買權(quán)的放棄
2) 切換時點
3) 承租人配合義務(wù)
4) 權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)讓

總結(jié) 討論 問答

房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險防范