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民法典下房企法律風(fēng)險(xiǎn)防范

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：
投資并購(gòu)、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。

授教風(fēng)格：
一、以案說(shuō)法、旁征博引、妙趣橫生、視野高遠(yuǎn)。
二、何老師擅長(zhǎng)把艱深晦澀的實(shí)操案例，轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識(shí)；
把嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論，升華成感動(dòng)人心的熱血情懷；
授課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：
1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；
2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；
3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；
4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、投資總、營(yíng)銷(xiāo)總、財(cái)務(wù)總、公司法務(wù)及律師。

【培訓(xùn)價(jià)值】
    解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。

【課程大綱】
一、民法典時(shí)代背景下的合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、有效合同要件
2、無(wú)效合同情形
3、合同可撤銷(xiāo)情形
4、合同的訂立
5、合同的履行
6、合同的保全
7、合同的變更與轉(zhuǎn)讓
8、違約合同
9、典型合同變化
10、準(zhǔn)合同

二、土地獲取階段
 1、招拍掛方式獲取土地常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
  2、合作開(kāi)發(fā)模式下常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理；
 3、并購(gòu)模式下常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理；
 4、項(xiàng)目收購(gòu)常犯九大錯(cuò)誤；
 5、項(xiàng)目投資考察十大要訣。

三、建設(shè)工程階段
1、 建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定
（1）未取得建設(shè)審批手續(xù)的施工合同的效力；
（2）如何認(rèn)定是否屬于必須招標(biāo)的建設(shè)工程；
（3）“黑白合同”效力的司法認(rèn)定；
（4）如何認(rèn)定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。
2、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付
（1）當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理；
（2）承包人項(xiàng)目經(jīng)理在合同履行過(guò)程中所施行為的效力如何認(rèn)定；
（3）固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；
（4）固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；
（5）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價(jià)款。
3、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定
（1）當(dāng)事人就工程款結(jié)算達(dá)成一致后又主張索賠的，如何處理；
（2）工期順延如何認(rèn)定；
（3）發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的，應(yīng)按反訴還是抗辯處理；
（4）如何認(rèn)定承包人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過(guò)錯(cuò)。
4、工程造價(jià)鑒定
（1）當(dāng)事人申請(qǐng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的，如何處理；
（2）當(dāng)事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認(rèn)定；
（3）工程造價(jià)鑒定中法院依職權(quán)判定的事項(xiàng)包括哪些。

四、房屋銷(xiāo)售階段
1、廣告宣傳與售樓廣告常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理；
2、認(rèn)購(gòu)意向書(shū)性質(zhì)認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管控；
3、商品房買(mǎi)賣(mài)合同補(bǔ)充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；
4、商品房交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個(gè)層次；
7、設(shè)計(jì)變更處理與應(yīng)對(duì)策略；
8、貸款擔(dān)保糾紛應(yīng)對(duì)策略，貸款不能是否屬于情勢(shì)變更；
9、格式條款司法認(rèn)定與應(yīng)對(duì)策略；
10、交付通知的法律意義與風(fēng)險(xiǎn)管理。

五、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 常規(guī)模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；
非常規(guī)模式（雙層股權(quán)架構(gòu)、委托授權(quán)模式、合伙企業(yè)模式）。
2、事業(yè)合伙人：頂層設(shè)計(jì)，自我驅(qū)動(dòng)。
3、三會(huì)治理： 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
4、小股操盤(pán)： 
 
六、結(jié)束語(yǔ)：
  上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。                           ------老子

【經(jīng)典案例】
案例1：“瞞天過(guò)海”--河北香河縣違規(guī)用地事件始末
  深度解析：用地審批過(guò)程中常見(jiàn)的法律問(wèn)題及風(fēng)控措施。
案例2：“防不勝防”--上海“商業(yè)教父”受賄案
深度解析：出售“特價(jià)房”是否涉嫌行賄？
案例3：“法無(wú)定法”--京東、小米、阿里巴巴如何“小股操盤(pán)”
深度解讀：公司治理之收放*。
  案例4：“以道御術(shù)”--XX300客戶(hù)群訴案
  道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！
  案例5：“防不勝防”--XX房地產(chǎn)廣告宣傳行政處罰案
  深度解析：房地產(chǎn)廣告宣傳的邊界與司法認(rèn)定。
  案例6：“收放*”--福建XX建設(shè)工程合同糾紛案
  深度解析：如何追回超付的工程款。
  案例7：“十面埋伏”--上海虹橋XX項(xiàng)目糾紛案
   深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過(guò)程中進(jìn)退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放*，不戰(zhàn)而勝。
  案例8：“黑白合同”--XX建設(shè)工程合同糾紛案
  深度解析：“黑白合同”在司法實(shí)踐中的傾向性選擇與認(rèn)定。
  案例9：“農(nóng)夫與蛇”--重慶XX建筑物侵權(quán)糾紛案
  深度解析：建筑物侵權(quán)在司法實(shí)踐中的理解與應(yīng)用。
  案例10：“圍魏救趙”--萬(wàn)寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末
  地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購(gòu)、險(xiǎn)資入市等問(wèn)題全景解析。
 

民法典下房企法律風(fēng)險(xiǎn)防范