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施工企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理

課程背景：
全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要
全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)
多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？
多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，
兩天的課程教會(huì)你走向成功！

課程收益 ：
 了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程
• 掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式
• 掌控施工項(xiàng)目管理全過程
• 明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及的各個(gè)部門
• 了解總承包項(xiàng)目管理階段的核心內(nèi)容
• 掌握建設(shè)工程中項(xiàng)目管理涉及的組織關(guān)系
• 提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
• 教你如何掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從而提高成本控制
• 掌握項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)
• 詳細(xì)講述了項(xiàng)目管理辦公室PMO機(jī)構(gòu)模式

課程對象  ：
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價(jià)值者人士

課程大綱
1、項(xiàng)目管理基本概述
（1）項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目基本特征
（2）項(xiàng)目管理的定義、階段及內(nèi)容
（3）項(xiàng)目管理體系的發(fā)展歷程
（4）我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項(xiàng)目
（8）什么是項(xiàng)目管理承包PMC
（9）什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM
（10）工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展

2、項(xiàng)目管理各階段概述
（1）項(xiàng)目前期階段及決策管理
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
（3）項(xiàng)目采購管理
（4）項(xiàng)目工程施工管理
（5）項(xiàng)目的收尾管理

3、項(xiàng)目管理內(nèi)容
（1）項(xiàng)目的集成管理
（2）項(xiàng)目的范圍管理
（3）項(xiàng)目時(shí)間管理
（4）項(xiàng)目的溝通管理
（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理
（6）項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
（7）項(xiàng)目的溝通管理
（8）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（9）項(xiàng)目的安全管理
4、項(xiàng)目管理辦公室PMO
（1）PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
（2）PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
（3）PMO的職責(zé)
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項(xiàng)目級(jí)PMO協(xié)調(diào)管理

施工企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理