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建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

【課程背景】
      在企業(yè)管理過程中經(jīng)常流行著這樣一句話：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，*企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。而在競爭如此激烈的建筑行業(yè)，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化已不應(yīng)只是*企業(yè)的專屬，而應(yīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的必修課。管理標(biāo)準(zhǔn)化是擺脫粗放經(jīng)營、低效管理的必由之路。推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以降低工作流程的隨意性和不確定性，降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，給建筑企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)之間的競爭表面上是市場的競爭，實(shí)質(zhì)是品牌之爭、標(biāo)準(zhǔn)之爭、管理之爭。
      企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是企業(yè)各項(xiàng)工作有序、健康、規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)和保障?；蹣阕稍兓趯鴥?nèi)建筑行業(yè)的深入了解，發(fā)現(xiàn)建筑工程企業(yè)在管理制度方面普遍存在以下問題：重具體制度編制、輕制度體系建設(shè)，系統(tǒng)性不強(qiáng)；重制度內(nèi)容傳承、輕管理方法創(chuàng)新，引領(lǐng)性不強(qiáng)；重制度數(shù)量、輕編制質(zhì)量，操作性不強(qiáng)；重制度編寫頒布、輕制度實(shí)施檢查，執(zhí)行力不足。管理標(biāo)準(zhǔn)化是對傳統(tǒng)規(guī)章制度的升級(jí)與完善，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)中起到不可替代的作用。
【課程收益】
了解何為“標(biāo)準(zhǔn)化”，為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的方法和要點(diǎn)，以此規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理工作。
建立標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期長效管理機(jī)制。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項(xiàng)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)（如中建三局）的典型案例。
【課程對象】
建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理，及其他中高層管理人員。

【課程大綱】
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)涵及基本概念
1.建筑企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)定義與理解誤區(qū)
3.規(guī)章制度、ISO三標(biāo)體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程等之間的聯(lián)系與區(qū)別
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方法

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系