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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
講師:張政 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張政    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

課程背景:
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下,只有堅(jiān)持以客戶為中心,重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè),才能贏得客戶,最終贏得市場(chǎng)!
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須協(xié)同一致,必須全面統(tǒng)籌,,系統(tǒng)策劃,才能取得預(yù)期管理效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理包括項(xiàng)目采購(gòu)合約管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié),相互支持、互相制約,因此,做好項(xiàng)目管理策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是前提,項(xiàng)目的采購(gòu)與合約管理是保障。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是關(guān)鍵!
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程,建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì),使工程管理成為*品牌開發(fā)商的支撐點(diǎn),房地產(chǎn)工程如何在施工過(guò)程做到精細(xì)化?提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高產(chǎn)品的性價(jià)比,提高客戶滿意率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例討論和分析,與您一起分享如:項(xiàng)目品質(zhì)管理概述、項(xiàng)目的采購(gòu)與合約管理、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理,施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,與學(xué)員之間多交流、多互動(dòng)。最終能夠從中找到一些適合于學(xué)員自己的管理思路和有效方法。

課程內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關(guān)系
產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系
房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
近期房地產(chǎn)政策解讀
末來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展方向分析

二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理
項(xiàng)目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責(zé)分工
項(xiàng)目基礎(chǔ)資料獲取與評(píng)審
臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)備工作推進(jìn)

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理
項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理策劃
不同社會(huì)資源采購(gòu)的策略
質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評(píng)估

四、項(xiàng)目實(shí)施階段
施工組織設(shè)計(jì)方案與施工樣板先行原則
材料管控(材料現(xiàn)場(chǎng)樣品庫(kù)與材料檢驗(yàn)驗(yàn)收)
工序驗(yàn)收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護(hù)
旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項(xiàng)管理

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
采用并例化設(shè)計(jì)管理思路,堅(jiān)持“多點(diǎn)跟蹤,關(guān)鍵評(píng)審”的設(shè)計(jì)管理模式
設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本控制及設(shè)計(jì)進(jìn)度均有系統(tǒng)獎(jiǎng)罰條款
住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
交付前四個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理工作
編制項(xiàng)目驗(yàn)收與交付計(jì)劃
竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
項(xiàng)目后評(píng)估管理

地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245276.html

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    參加課程:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張政
[僅限會(huì)員]