課程描述INTRODUCTION
工程項目精細化管理
· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：張政
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目精細化管理
課程背景：
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細化的管理，堅持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當提到精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。
另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項目管理與施工單位的項目管理的概念，導致項目管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起房地產(chǎn)項目精細化管理的系統(tǒng)管理模式。
課程收益:
梳理影響房地產(chǎn)工程精細化管理的問題、標準和方法
提供項目精細化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
梳理項目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法
項目管理全面的把控及重點要點解析及優(yōu)秀做法介紹
課程大綱：
一、 房地產(chǎn)項目精細化管理概述
1. 當前房地產(chǎn)形式分析--競爭的市場倒逼房地產(chǎn)企業(yè)進行精細化管理
2. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 剖析房地產(chǎn)項目主要參建方的工作思維方向
3. 讓客戶滿意是提升房地產(chǎn)精細化管理的不竭動力之源
4. 房地產(chǎn)項目精細化管理是一項系統(tǒng)工程
5. 房地產(chǎn)精細化管理應始于項目管理策劃
二、 房地產(chǎn)精細化管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理
1. 項目采購合約策劃
2. 項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購與合約管理
3. 項目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應商的采購與合約管理
4. 質(zhì)量管理評估指標及關(guān)鍵進度指標應納入合同管理內(nèi)容
5. 合約管理人員應對項目管理團隊進行合同交底與合同管理指導監(jiān)督
6. 工程進度款支付、工程簽證審核管理
7. 合同后評估及履約評估，合作商名冊管理
三、 房地產(chǎn)精細化管理的源頭把控之二：項目設(shè)計質(zhì)量敏感點管理
1. 推行方案并列化設(shè)計，解決方案協(xié)同
2. 公共部分：地下室、大堂、電梯廳、屋面
3. 戶內(nèi)部分：客餐廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房、陽臺
4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施
5. 社區(qū)配套：稚兒園、學校、物業(yè)管理用房及商鋪等
6. 精裝修--爭取在土建施工階段出圖
四、 房地產(chǎn)精細化管理的過程把控之三：項目施工現(xiàn)場管理
1. 項目施工管理策劃
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
監(jiān)理合同實施的管理--解決人員與費用的關(guān)系，解決工作內(nèi)容與工作標準的問題
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則--解決好工作依據(jù)指導文件的問題
監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評審和階段評審
支持監(jiān)理的工作，積極參加監(jiān)理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
明確總包單位職責--選技好項目管理團隊是關(guān)鍵
明確分包商職責
總包與分包質(zhì)量保證體系運行情況的評審
進場交底及合同交底
技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應的管理與協(xié)調(diào)
進場交底及合同交底
材料管理與樣板確認
日式管理介紹
1） 日式總承包管理
2） 施工圖設(shè)計與施工策劃
3） 專業(yè)化施工
Ø 細化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事
Ø 專業(yè)放線管理
Ø 同一工作面，單工種作業(yè)
4） 項目管理
Ø “三會”制度管理
Ø 輪流值班管理
Ø 團隊建設(shè)與激勵
5） 安全管理
Ø 常態(tài)化
Ø 普及化
6.工程精細化管理要點
堅守技術(shù)方案先行，堅持技術(shù)交底--樣板現(xiàn)場交底
堅持樣板引路。實施施工程序（工法）的確認
推行樓層單工種作業(yè)，實施可追逆管理
引導合作方實行專業(yè)的人做專業(yè)的事
設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標準
按計劃進行科學施工，對計劃合理性進行確認
作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結(jié)果進行的整改
安全文明施工管理與成品保護管理
7.工程精細化管理--項目穿插施工管理
當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目穿插施工的主要思路
房地產(chǎn)項目土建主體穿插施工管理
房地產(chǎn)項目精裝修工程穿插施工管理
五、 工程精細化管理疑難雜癥剖析與對策
1. 土方及基坑支護工程的難點及應對
1) 設(shè)計方案與施工方案協(xié)同
n 安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
n 案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2) 地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例
2. 主體施工案例解析
1) 鋼筋工程通病案例--鋼筋位置偏位
2) 模板工程通病及應對案例--容錯能力
3) 陽露臺滲漏難點及應對節(jié)點案例解析
4) 屋面滲漏疑難點案例解析
3. 砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應對措施
1） 砌筑工程
2） 抹灰工程
4. 立面及屋面工程管理通病預防措施
1) 立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
2) 屋面工程疑難點分析
n 屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5. 景觀工程核心要點管理
1) 鋪裝排版圖---精品工程的利器
n 如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2) 縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
n 控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
3) 鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
n 防泛堿的控制要點案例分析
4) 軟景植載控制技巧案例分析
n 層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
n 色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
n 苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
6. 精裝修工程過程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點
2) 防水工程施工的控制點分析
3) 防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
4) 工藝工法的要點控制及原則
5) 核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
6) 工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7) 精細化控制措施落地指南
六、 房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、 房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享
工程項目精細化管理
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