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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程

培訓(xùn)目的:
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地
產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)
目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房
地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)
驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)
目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能
力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:
第一章   當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 
1．1政策因素
1．2 市場(chǎng)環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l [案例分析1]：（1）.某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章  房地產(chǎn)開發(fā)程序   

2.1可行性研究階段
2.2項(xiàng)目報(bào)批與前期工作階段
2.3建設(shè)實(shí)施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段

l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章  房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)務(wù)（流程）
3.1如何進(jìn)行市場(chǎng)研究、開發(fā)場(chǎng)地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項(xiàng)目
3.3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)方法
3.4立項(xiàng)、申請(qǐng)購(gòu)置開發(fā)場(chǎng)地
--如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場(chǎng)
3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項(xiàng)目
3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗(yàn)收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

l  [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)
第四章  課程小結(jié)與問(wèn)題解答

4.1“萬(wàn)科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程