課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)工程6S管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程6S管理
培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項目
管理實際情況,探討企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前
沿的建筑工程現(xiàn)場精益6S管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工
程項目管理經(jīng)驗,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效,引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管
理高端,分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能,
提升其管理項目的執(zhí)行力--項目交付能力,達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓(xùn)時間:6小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員
培訓(xùn)提綱:
第一章 6S為什么能在中國建筑行業(yè)推行?
1. 6S的由來及重要性
2. 6S定義及其相互關(guān)系
3. 6S的真義和做法(S-PDCA模式)
4. 6S的效益與作用
5. 公司施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀與6S的關(guān)系
6. 中國企業(yè)的6S成功之路
l [案例分析1]:某知名臺資建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準
第二章 整理(1S)實施重點
1. 實施整理的目的及要點
2. 未做好整理的現(xiàn)場存在的問題
3. 整理實施步驟與方法
4. 實施整理的注意事項
5. 整理案例分析1
l [案例分析2]:日本建筑公司的6S現(xiàn)場案例
第三章 整頓(2S)實施重點
1. 實施整頓的目的及要點
2. 未做好整頓的現(xiàn)場存在的問題
3. 整頓實施步驟與方法
4. 實施整頓的關(guān)鍵活動
5. 整頓案例分析2
l [案例分析3]: 某公司,,
第四章 清掃(3S)實施重點
1. 清掃的目的及要點
2. 未做好清掃的現(xiàn)場存在的問題
3. 清掃推進步驟與方法
4. 實施清掃的注意事項
5. 清掃案例分析3
l [案例分析4]:某公司,,,
第五章 清潔(4S)實施重點
1. 清潔的目的及要點
2. 清潔推進步驟與方法
3. 6S標準化建立
--某公司的《6S推行手冊》
4. 清潔延伸
5. 清潔案例分析4
l [案例分析5]:某公司,,,
第六章 素養(yǎng)(6S)實施重點
1. 素養(yǎng)推進目的及要點
2. 素養(yǎng)推進的步驟
3. 提高員工素養(yǎng)的幾種方法
4. 打造良好企業(yè)文化,養(yǎng)成良好習慣
5. 素養(yǎng)案例分析5
[案例分析6]: 某知名建筑公司文化工程案例
第七章 安全(6S)實施重點
1.施工現(xiàn)場安全的特殊含義
2.必須掌握的《新安法》20條
3.施工現(xiàn)場安全因素(100)分析及處理方法
4.施工現(xiàn)場人員的安全意識與技能提升方法
5.安全管理常見誤區(qū)
l [案例分析7]:常見施工現(xiàn)場安全事故經(jīng)驗與教訓(xùn)分析
第八章 如何推行6S
1. 6S推行策劃
--某公司6S的推行計劃
2. 6S督導(dǎo)與改善
3. 6S管理進階
4. 6S推行工具
5. 6S管理常見誤區(qū)
l [案例分析8]:某知名公司推進6S的經(jīng)驗與教訓(xùn)實例
第九章 課程小結(jié)與交流
9.1某知名公司項目管理(文化)與方法論
9.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
9.3 現(xiàn)場問題解答
說明:課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。
講師簡介:
張賜豪先生
資歷:
澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA (管理工程)
*機械工程師學(xué)會會員(ASME) 高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家
《1978--2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》
主要經(jīng)歷:
浙江華成控股集團 常務(wù)副總(投資與置業(yè))
巴基斯坦山達克(SAINDKA)金屬工程公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司(世界500強 H股、A股) 項目經(jīng)理 高級工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年,曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年,如江西國家重點工程12億元,杭州頤和花園(聯(lián)排、別墅群),杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目,錢江新城38層高端寫字樓,巴基斯坦銅金工程3.6億美元EPC項目,某大型煤化工項目(36.6億元)顧問,具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。
房地產(chǎn)工程6S管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245241.html
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- 張賜豪