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向騰訊學(xué)習(xí)

課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)變革！
作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論身處傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，都必須深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維。而作為身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，更是應(yīng)該深刻思考傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的不斷沖擊，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，更要懂得及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，唯有這樣，才不至于與這個(gè)時(shí)代背道而馳，甚至被淘汰出局。
當(dāng)下的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，將會(huì)漸變?yōu)樽钪髁鞯纳虡I(yè)旋律。無(wú)論你是互聯(lián)網(wǎng)人，還是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，這都是時(shí)代給予我們的機(jī)遇。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順勢(shì)而為，思則變，變則通！
騰訊集團(tuán)作為中國(guó)最早*的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，自1998年成立以來(lái)，一直積極的探索互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從最初創(chuàng)業(yè)的幾十人到現(xiàn)在25000人，騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以?xún)|計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣。
向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維，深入了解和學(xué)習(xí)它的互聯(lián)網(wǎng)思維和管理創(chuàng)新模式，借鑒騰訊的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)/組織的思維創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，對(duì)自身的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行重新的審視，從而找到創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)新的突破。

日程安排
第一天
09:00-09:30
騰訊學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
●騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與騰訊發(fā)展概況
●騰訊學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

09:30-11:00
主題分享：騰訊的經(jīng)營(yíng)理念與文化創(chuàng)新
騰訊特色企業(yè)文化
一切以用戶(hù)價(jià)值為依規(guī)
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理文化
●騰訊為何能一直快速發(fā)展
從騰訊組織裂變看騰訊未來(lái)戰(zhàn)略布局
●騰訊開(kāi)放與互聯(lián)網(wǎng)+
騰訊的開(kāi)放如何做？
騰訊互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)踐案例
●互動(dòng)交流
學(xué)習(xí)收益：了解騰訊有別于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的獨(dú)特企業(yè)文化，從騰訊快速發(fā)展了解騰訊如何進(jìn)行內(nèi)部文化變革與組織變革。

11:00-12:00
騰訊的創(chuàng)新文化體驗(yàn)
文化收益：深刻理解騰訊的企業(yè)文化與開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，感受名企的企業(yè)文化與科技創(chuàng)新的氛圍，感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)放，自由的工作與休閑空間。一次文化體驗(yàn)，能讓你更加清楚了解騰訊的情況與未來(lái)發(fā)展。通過(guò)了解騰訊的發(fā)展感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新基因與產(chǎn)品經(jīng)理文化。
1.了解騰訊的發(fā)展歷史、當(dāng)下主打產(chǎn)品和未來(lái)的發(fā)展預(yù)期；
2.通過(guò)超清電子屏幕、手機(jī)終端互動(dòng)、立體投射影像等呈現(xiàn)手段讓學(xué)員感受到科技發(fā)展所帶來(lái)的信息呈現(xiàn)方式上的顛覆。
3.騰訊云、騰訊游戲、AI互動(dòng)等讓你真切感受騰訊科技魅力。

12:00-13:00
用餐/休息

13:30—16:30
主題分享：騰訊戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革
1.文化的力量
2.組織變革的革新之路
3.組織管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局
4.戰(zhàn)略開(kāi)放+布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5.騰訊產(chǎn)品基因戰(zhàn)略論
6.世界是新的
7.互動(dòng)交流
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)騰訊是如何打造出能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力組織，創(chuàng)造卓越績(jī)效，騰訊又是如何做戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略創(chuàng)新的？

第二天
09:00-12:00
主題分享：騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大階段與特點(diǎn)
2.分析自身行業(yè)所處的階段與特點(diǎn)
3.騰訊方法論：騰訊互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)
顛覆還是改良—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層方向
知己知彼：基于SWOT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析框架
騰訊創(chuàng)新思維框架與模型
學(xué)習(xí)收益：了解騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論，學(xué)習(xí)騰訊如何鏈接傳統(tǒng)行業(yè)，通過(guò)騰訊專(zhuān)業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)的案例解析，清晰思路的啟發(fā)，幫助學(xué)員分析自身行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法。

13:30-16:30
主題分享：騰訊從0到1打造產(chǎn)品核心六步法
第一步：用戶(hù)：騰訊用戶(hù)思維四部曲
第二步：需求：如何獲取需求與分析需求
第三步：市場(chǎng)：競(jìng)品分析與市場(chǎng)定位
第四步：規(guī)劃：產(chǎn)品迭代與產(chǎn)品規(guī)劃步驟
第五步：體驗(yàn)：用戶(hù)體驗(yàn)與場(chǎng)景思維
第六步：盈利：騰訊產(chǎn)品三大盈利模式
騰訊優(yōu)秀產(chǎn)品案例復(fù)盤(pán)—深度還原產(chǎn)品背后的邏輯與思考
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)騰訊超越競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品真經(jīng)，學(xué)習(xí)騰訊如何從0到1打造互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品，還原騰訊產(chǎn)品案例背后的邏輯與思考。幫助學(xué)員快速掌握騰訊產(chǎn)品方法論。

講師簡(jiǎn)介
周老師
曾任騰訊職位：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)工程師戰(zhàn)略分析師騰訊數(shù)據(jù)邦會(huì)長(zhǎng)技術(shù)/產(chǎn)品通道委員
2008年加入騰訊長(zhǎng)達(dá)六年，先后負(fù)責(zé)Oracle/分布式技術(shù)開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)化。從技術(shù)到產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的輪崗，以及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；兼騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部分析師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析和社交SNG集團(tuán)整體收入?yún)R報(bào)；也擔(dān)任騰訊內(nèi)部晉升職級(jí)通道評(píng)委；創(chuàng)立“騰訊數(shù)據(jù)邦”協(xié)會(huì)，擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。

于老師
（前）騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品咨詢(xún)專(zhuān)家/騰訊學(xué)院講師
（前）百度高級(jí)交互設(shè)計(jì)師
10年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中9年BAT大廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。尤其擅長(zhǎng)早期從0到1的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。曾主導(dǎo)微信智慧醫(yī)院、騰訊智慧零售、應(yīng)用寶等產(chǎn)品/項(xiàng)目的策劃及運(yùn)營(yíng)工作，其產(chǎn)品累計(jì)的用戶(hù)數(shù)超過(guò)4億，對(duì)2B和2C方向均有深入思考，對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶(hù)體驗(yàn)有深入理解。
做過(guò)的產(chǎn)品/項(xiàng)目總用戶(hù)數(shù)加起來(lái)超過(guò)4億，其中互聯(lián)網(wǎng)方向包括：
騰訊微云、應(yīng)用寶OEM、騰訊云、騰訊朋友網(wǎng)、百度推廣、人人網(wǎng)、人人網(wǎng)廣告平臺(tái)

向騰訊學(xué)習(xí)