課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：黃德福
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理
課程背景
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，只有堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶(hù)，最終贏得市場(chǎng)！
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理包括項(xiàng)目采購(gòu)合約管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項(xiàng)目管理策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是前提，項(xiàng)目的采購(gòu)與合約管理是保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是關(guān)鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹(shù)立一套高效的管理流程，建立一支專(zhuān)業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)，使工程管理成為*品牌開(kāi)發(fā)商的支撐點(diǎn)，房地產(chǎn)工程如何在施工過(guò)程做到精細(xì)化？提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。
這是一門(mén)專(zhuān)門(mén)講授房地產(chǎn)住宅建筑工程實(shí)戰(zhàn)課程。課程講師在品牌企業(yè)專(zhuān)職從事工程質(zhì)量管理長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年之久，有著豐富的房地產(chǎn)工程管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度是質(zhì)量管理的最終目的之一，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)品牌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吧，相信您一定會(huì)有豐厚的回報(bào)的。
課程收益
« 借鑒品牌企業(yè)房地產(chǎn)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)
« 掌握工程常用關(guān)鍵工法和操作細(xì)則
目標(biāo)對(duì)象
« 本課程適合各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課
« 參訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程老總、總工、設(shè)計(jì)老總、設(shè)計(jì)管理人員、客戶(hù)服務(wù)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、
« 工程管理和工程技術(shù)的部門(mén)骨干等
課程綱要
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
2. 產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿(mǎn)意度的關(guān)系
3. 產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系
4. 房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
5. 近期房地產(chǎn)政策解讀
6. 末來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展方向分析
二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理
1. 項(xiàng)目管理策劃方案的編制與審批
2. 管理人員及職責(zé)分工
3. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料獲取與評(píng)審
4. 臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)備工作推進(jìn)
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理
1. 項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理策劃
2. 不同社會(huì)資源采購(gòu)的策略
3. 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款
4. 合同交底與日常管理指引
5. 合約管理后評(píng)估
四、項(xiàng)目實(shí)施階段
1. 施工組織設(shè)計(jì)方案與施工樣板先行原則
2. 材料管控（材料現(xiàn)場(chǎng)樣品庫(kù)與材料檢驗(yàn)驗(yàn)收）
3. 工序驗(yàn)收
4. 放線(xiàn)管理
5. 工作面移交
6. 安全文明施工與成品保護(hù)
7. 旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
8. 防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)管理
五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1. 采用并例化設(shè)計(jì)管理思路，堅(jiān)持“多點(diǎn)跟蹤，關(guān)鍵評(píng)審”的設(shè)計(jì)管理模式
2. 設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本控制及設(shè)計(jì)進(jìn)度均有系統(tǒng)獎(jiǎng)罰條款
3. 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
1. 交付前四個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理工作
2. 編制項(xiàng)目驗(yàn)收與交付計(jì)劃
3. 竣工驗(yàn)收、交付與維修管理
4. 項(xiàng)目后評(píng)估管理
課時(shí)： 2.0天授課+期間與學(xué)員互動(dòng)討論
講師介紹：
黃德福老師
房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，40余年房地產(chǎn)與建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中11年中海地產(chǎn)中高管任職經(jīng)歷。曾任中海監(jiān)理工程師、樓盤(pán)主管、工程經(jīng)理、質(zhì)量管理維修負(fù)責(zé)人、中海地產(chǎn)深圳公司客戶(hù)負(fù)責(zé)人等職。主管中海地產(chǎn)深圳地區(qū)建設(shè)的25個(gè)已售樓盤(pán)、近500萬(wàn)平方米已售建筑的維修工作。在此期間，著實(shí)研究維修中的案例、建筑的工法、客戶(hù)的服務(wù)、維修的成本和維修的管理等工作；在質(zhì)量管理部和客戶(hù)服務(wù)部期間，受到中海地產(chǎn)深圳公司總經(jīng)理的賞識(shí)，每月出一期工程質(zhì)量維修簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批示印發(fā)到了公司各主管部門(mén)、公司地盤(pán)工程師手中；還被評(píng)為2002年公司年度*工程師獎(jiǎng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245195.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃德福
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專(zhuān)利論文編 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅