課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)
· 法務(wù)人員· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：汪金敏 馬楠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)
各相關(guān)單位：
今年年初新冠疫情發(fā)生之后，全國所有省市的住建部門均下達(dá)了推遲轄區(qū)內(nèi)建筑工地開工復(fù)工時間的文件或通知。防疫工作的開展對建設(shè)工程項目的實施、建設(shè)工程合同的履行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
例如，受疫情原因，工地被迫長期停工，合同工期延誤；停工期間，因工地照管需要產(chǎn)生的清理修復(fù)費用、工人工資、機械設(shè)備維護費用及損壞、采取必要的防疫措施產(chǎn)生的額外費用大大增加；建筑企業(yè)集中開工后引起的建筑原材料需求猛增、用工緊張，由此導(dǎo)致材料費、人工費上漲；甚者，因疫情導(dǎo)致無法實現(xiàn)合同目的，出現(xiàn)了必須解除建設(shè)工程合同的情形。
面對以上情形，做好2020年的項目結(jié)算工作，是所有建設(shè)單位必須面對的核心任務(wù)。本次疫情符合不能預(yù)見、不能避免、不能克服的特點，可被認(rèn)定為不可抗力事件。在結(jié)算過程中，合理利用相關(guān)法律條文進行清欠與索賠，是保證項目利潤率的關(guān)鍵所在。
如何應(yīng)對發(fā)包人因疫情為由延期支付工程進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金？承包人、實際施工人怎樣合理申請工期索賠？延期開（復(fù)）工期間發(fā)生的費用、損失如何承擔(dān)？面對鋼筋、混凝土等材料費上漲是否可以要求增加工程價款？為幫助各單位處理特殊時期的結(jié)算、清欠、索賠等問題，做好工程停建的應(yīng)對工作。
培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理；分管經(jīng)營/法務(wù)/合同的副總經(jīng)理、經(jīng)營/法務(wù)/合同部門領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理/項目總工；建設(shè)單位造價、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人；法律顧問及相關(guān)人員等。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天：后疫情時代建設(shè)項目工期及造價風(fēng)險有效化解實操（馬老師）
1.后疫情時代工程造價面對的挑戰(zhàn)與機遇
（1）疫后造價領(lǐng)域面臨的大形勢小背景
（2）疫情催生下的造價熱點與痛點梳理
（3）疫情洗禮下的造價人員的應(yīng)對策略
2.破解疫后造價痛點及風(fēng)險的法律利器梳理
（1）疫情防控回放與政府采取的措施
（2）本次疫情的法律定性與責(zé)任承擔(dān)
（3）破解疫情風(fēng)險國家地方政策梳理
3.疫情導(dǎo)致工期延誤風(fēng)險化解與控制策略
（1）疫情引發(fā)工期延誤事件的處理路徑
（2）疫情引發(fā)工期延誤時間計算與確定
（3）工期延誤計算所需證據(jù)的收集固定
（4）工期延誤引發(fā)費用增加的分析梳理
4.疫情導(dǎo)致工程造價痛點破解與控制策略
（1）停工引發(fā)費用損失的確認(rèn)與證據(jù)固定
（2）疫情導(dǎo)致人材機漲價的談判策略及計價
（3）疫情防控措施費的分析計算與證據(jù)留存
（4）疫情過后趕工補償費的談判對策與確認(rèn)
（5）停工及疫情期間各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定
（6）后疫情時代招投標(biāo)計價技巧與風(fēng)險預(yù)控
5.解決疫后工程合同鏈條造價問題的一攬子方案
（1）疫后化解專業(yè)分包合同造價風(fēng)險對策
（2）疫后化解勞務(wù)分包合同造價風(fēng)險對策
（3）疫后化解分供合同造價風(fēng)險對策思路
6.后疫情時代工程合同造價風(fēng)險排查與履約策劃
（1）疫期及疫后工程合同風(fēng)險排查操作技巧
（2）疫情導(dǎo)致合同履行受阻時合同解除對策
（3）發(fā)包人只補償工期決絕補償費用的應(yīng)對
7.后疫情時代的造價人員進階之道與未來發(fā)展之路
第二天：新冠疫情下工程停建應(yīng)對與結(jié)算索賠籌劃（汪老師）
模塊一：新形勢應(yīng)對總策劃防危機確?，F(xiàn)金流
1.新冠疫情對施工項目的沖擊及影響
2.如何理解房地產(chǎn)泡沫、巨額地方隱形債務(wù)對工程影響？
3.如何應(yīng)對當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的現(xiàn)金流枯竭困境？
案例1：某城投債后重建安置房價款追討案
模塊二：施工及EPC項目停建事由策劃及操作實戰(zhàn)
1.發(fā)包人拖欠進度款，承包商該繼續(xù)施工還是停工等待？
2.墊資施工還是融資施工？甲方解約還是乙方解約？
3.如何評估不同方案的后果并選擇合適的應(yīng)對策略？
案例2：上海某商業(yè)廣場拖欠進度款策劃
模塊三：PPP項目停建事由策劃及操作實戰(zhàn)
1.PPP項目停建現(xiàn)狀與預(yù)測
2.概算嚴(yán)重超估算，無法落實銀行貸款，怎么辦？
3.社會資本在何時什么情況下可以停建？
案例3：某醫(yī)院PPP項目停建策劃
模塊四：停建程序與保函解除策劃及操作實戰(zhàn)
1.有效解除合同的程序與注意點
2.工程停建后對方要沒收履約保函怎么辦？
3.如何順利促成停建結(jié)算？
案例4：某停建項目確保履約保函安全策劃
模塊五：停建計量策劃及操作實戰(zhàn)
1.進度計量與結(jié)算計量的區(qū)別
2.停建計量的特別和要求
3.停建計量的方法與風(fēng)險防范
案例5：按照哪個數(shù)據(jù)確認(rèn)停建工程量案
模塊六：停建結(jié)算方式策劃及操作實戰(zhàn)
1.結(jié)算方法與結(jié)算價格
2.總價合同與單價合同計價方法及比較
3.如何策劃結(jié)算方案？
案例6：某二審?fù)品粚弻弮r報告的停建結(jié)算案
案例7：某寫字樓項目三倍結(jié)算案
模塊七：經(jīng)濟損失補償策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何發(fā)起經(jīng)濟索賠，經(jīng)濟索賠可以索賠哪些項目？
2.如何收集證據(jù)材料？如何運用同期記錄？
3.如何發(fā)起并促成工期延誤及經(jīng)濟索賠？
4.新冠疫情下如何索賠防護費及趕工費？
案例8：某拖延付費導(dǎo)致窩工損失索賠案
模塊八：視為認(rèn)可發(fā)函策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？
2.如何約定“逾期審核視為認(rèn)可”條款？
3.如何撰寫函件？如何獲得甲方簽收憑證？
案例9：某1800萬工程按3000萬送審價支付案
模塊九：有效簽證策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何理解索賠和簽證的關(guān)系？
2.如何將證明型簽證轉(zhuǎn)為簽認(rèn)型簽證？
3.如何做好索賠和簽證工作？
案例10：一次結(jié)算談判解決半年二次搬運費簽證糾紛
模塊十：追討工程款策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何面對工程結(jié)算拖而不審、審而不決？
2.追討進度款、終止結(jié)算款還是竣工結(jié)算款？
3.如何應(yīng)對甲方質(zhì)量反索賠及工期反索賠？
4.甲方?jīng)]有錢怎么辦？
案件11：某追討2000萬元被反索賠3000萬案
案例12：某追討已轉(zhuǎn)移海島酒店工程款查封案
專家介紹：
汪金敏：首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師，《工程索賠100招》第一作者，具有20多年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。
馬 楠：項目管理與工程造價研究所長，國家注冊造價工程師、英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項目評審專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，發(fā)改委及財政部PPP專家，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245185.html