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生產(chǎn)計劃的擬定與實施

課程背景：
生產(chǎn)管制為制造業(yè)的靈魂樞紐，良好的現(xiàn)場管理建立于彈性而穩(wěn)定的計劃基礎(chǔ)上，諸多現(xiàn)場管理問題，例如：產(chǎn)銷失調(diào)、產(chǎn)能失衡、及達交率低，皆受生產(chǎn)計劃制定與運作之影響。本課程旨在厘清與排除影響生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素，并建立必要的認(rèn)知，幫助生管人員熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，落實計劃的制訂、實施與調(diào)度，排除各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常，確保交期達成，成為企業(yè)作業(yè)遵循的重要指標(biāo)。

課程收益：
1.生管掌握計劃排定的信息與重點,使計劃具有可操作性與實用性
2.認(rèn)識生產(chǎn)計劃的重要性與形成全員共識
3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實質(zhì)意義,杜絕形式化
4.明確各部門當(dāng)前的工作任務(wù)
5.有效掌握訂單負(fù)荷與生產(chǎn)指令開立的時機
6.明確物料需求與批號管控
7.生管明確計劃的管理重點,凸顯管理弱點
8.大/中計劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點
9.計劃執(zhí)行過程有效監(jiān)控與異常處置

課程對象：
生管部門人員及各部門主管
課程時長：
12Hr/2天

課程大綱：
1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色
1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕
1-2計劃先行,執(zhí)行在后

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容
2-1訂單審查防范于未然
2-2項目訂單的審查
2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

3. 訂單的管理
3-1批號管制
3-2訂單負(fù)荷的掌握
3-3影響計劃的要素掌握
3-4反被動為主動的做法

4.生產(chǎn)指令的開立
4-1指令開立的時機
4-2指令開立的數(shù)量
4-3指令的監(jiān)控與管理

5. 計劃排定應(yīng)有的基本認(rèn)知與條件
5-1生產(chǎn)計劃排定的基本要件
5-2項目訂單的處理方式
5-3插單的因應(yīng)對策
5-4生產(chǎn)計劃排定必須掌握的四大要素與管制方法

6.生產(chǎn)大計劃(月計劃)
6-1大計劃的排定依據(jù)
6-2大計劃的功能
6-3大計劃的特性
6-4大計劃的管理重點與方法

7.生產(chǎn)中計劃(周計劃)
7-1中計劃的排定依據(jù)
7-2中計劃的功能
7-3中計劃的特性
7-4中計劃的管理重點與方法

8.計劃執(zhí)行的追蹤與處置
8-1日計劃的作成
8-2日計劃的實施與管理管制
8-3生產(chǎn)日報
8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理

生產(chǎn)計劃的擬定與實施