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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶經(jīng)理新零售實(shí)戰(zhàn)技能
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

新零售實(shí)戰(zhàn)課

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:喻國慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新零售實(shí)戰(zhàn)課

課程簡(jiǎn)介:
傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒有賣的精”,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣的沒有買的精”,客戶的需求日新月異,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,我們不僅要服務(wù)市場(chǎng)更要?jiǎng)?chuàng)造新的營銷模式,甚至借鑒行業(yè)外的營銷經(jīng)驗(yàn),用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)市場(chǎng),不斷給客戶帶來驚喜、帶來價(jià)值,用創(chuàng)新為企業(yè)帶來效益。 
以互聯(lián)網(wǎng)社群營銷、人工智能和大數(shù)據(jù)為依托的新零售的興起,消費(fèi)者由過去的價(jià)格、促銷需求轉(zhuǎn)向了服務(wù)、功能、體驗(yàn)需求。我們要實(shí)時(shí)感知市場(chǎng)的變化,切不可用“業(yè)務(wù)的勤奮掩蓋了思想的懶惰”沒有自我創(chuàng)新就會(huì)被顛覆和超越。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。、
確保效果的培訓(xùn)方式 
①課程時(shí)間分配:  
理論講解50%    課堂互動(dòng)10%  
  重點(diǎn)案例30%    工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。針對(duì)工作中存在的問題,采?。豪碚撝v
解、案例引導(dǎo)、工具運(yùn)用轉(zhuǎn)變學(xué)員固有的習(xí)慣性思維。

第一章:微創(chuàng)新思維
一、微創(chuàng)新思維及在營銷中的運(yùn)用

1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時(shí)空思維
5)結(jié)構(gòu)思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復(fù)利思維
通過煙草店的具體條件進(jìn)行小投入大收益的創(chuàng)新思維
二、微信社群營銷
1.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
2.建的社群為何無效
3.社群的生命周期
4.加群和建群的動(dòng)機(jī)
5.社群管理的方法
6.粉絲經(jīng)營的核心動(dòng)作
7.如何從粉絲到社群
8.微信營銷:曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷

第二章:場(chǎng)景應(yīng)用思維
1.智能設(shè)備運(yùn)用與場(chǎng)景體驗(yàn)
WIFI分析駐留點(diǎn)
智能POS機(jī)
二維碼的運(yùn)用
攝像頭的運(yùn)用
2.場(chǎng)景化的終端分析
3.案例:宜家的場(chǎng)景化體驗(yàn)營銷
4.零售店體驗(yàn)感的構(gòu)成
視覺體驗(yàn)
便利體驗(yàn)
情感體驗(yàn)
文化體驗(yàn)
行為體驗(yàn)
服務(wù)體驗(yàn)
5.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
6.年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
7.找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
預(yù)約服務(wù)
購物指南
投訴建議
購物空間
提升購物體驗(yàn)
購物分享
8.線上的客流導(dǎo)入線下商家
9.分級(jí)銷售實(shí)現(xiàn)0庫存
10.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
11.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
12.會(huì)員大數(shù)據(jù)體系下的營銷
13.組合營銷方案
14.新零售門店布置技巧
15.多元化的門店經(jīng)營
16.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
17.案例:線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營銷
18.案例:020的模式激活珠寶店
19.案例:Tea-bank如何用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

第三章:新零售運(yùn)用及業(yè)績?cè)鲩L
1.新零售門店賦能的借鑒
社群社群聚人門店體驗(yàn)
按照新零售進(jìn)行“人貨場(chǎng)”對(duì)接
O2O線上活動(dòng)拉動(dòng)及線下體驗(yàn)
案例:京東到家模式
微信小程序的引流
案例:超級(jí)物種的聚人方法
案例:宜家的超級(jí)體驗(yàn)
案例:盒馬生鮮的3公里內(nèi)服務(wù)
2.精準(zhǔn)推送方案
3.預(yù)測(cè)客戶的購買傾向
4.新零售如何銷售高端產(chǎn)品
獲得客戶:挖掘潛在客戶
留住客戶:維護(hù)現(xiàn)有客戶
激活客戶:激活休眠客戶
5.打動(dòng)客戶:轉(zhuǎn)介紹
6.其他形式的數(shù)據(jù)
7.巧用微信功能
8.增加客戶忠誠度的技巧
9.互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷關(guān)鍵詞
粉絲思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗(yàn)
參與感
曝光率  

新零售實(shí)戰(zhàn)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244552.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:客戶經(jīng)理新零售實(shí)戰(zhàn)技能

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
喻國慶
[僅限會(huì)員]