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區(qū)塊鏈金融培訓(xùn)

一、 培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，集團財務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標：從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融和區(qū)塊鏈金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融和區(qū)塊鏈金融，在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應(yīng)鏈金融和區(qū)塊鏈金融對核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的巨大提升作用，增加核心企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，集團財務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應(yīng)鏈金融和區(qū)塊鏈金融的的深刻理解，增強沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力，以更好地推進模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升中國經(jīng)濟全球競爭力。
三、 培訓(xùn)時間：1-2天
四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。
五、課程大綱：
第一部分   開啟供應(yīng)鏈金融之門
  模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門
1.案例：一張典型報表
2.“三辦法一指引”帶來的四大變化
3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二：供應(yīng)鏈金融概述
1.概念
2.供應(yīng)鏈全景圖
3.供應(yīng)鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態(tài)原因
6.一個有待破解的案例
7.全球化和供應(yīng)鏈
8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11.幾個需要澄清的概念
12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分   供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
  模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機理
1.信貸合同的*特點是什么
2.銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3.報表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉
模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1.存貨類產(chǎn)品
2.應(yīng)收帳款融資
3.預(yù)付類產(chǎn)品
4.保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6.國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7.模塊舉例
8.客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接
9.系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）
     第三部分 區(qū)塊鏈金融創(chuàng)新
 模塊一：區(qū)塊鏈技術(shù)概述
1. 區(qū)塊鏈簡述
2. 區(qū)塊鏈的進化方式
3. 公有區(qū)塊鏈
4. 聯(lián)合（行業(yè)）區(qū)塊鏈
5. 私有區(qū)塊鏈
6. 區(qū)塊鏈的特點：DACT
7. 區(qū)塊鏈的使用領(lǐng)域
8. 第二次互聯(lián)網(wǎng)革命
9. 科技金融熱潮
10. 區(qū)塊鏈的哲學(xué)思辯
11. 智能化金融世界
12. 區(qū)塊鏈核心技術(shù)簡介
13. 分布式帳本的結(jié)構(gòu)
14. 區(qū)塊結(jié)構(gòu)
15. 塊與塊的鏈接方式
16. 礦池
17. 比特幣的產(chǎn)出曲線
18. 區(qū)塊鏈模式與傳統(tǒng)模式的比較
19. 區(qū)塊鏈類型的選擇
20. Ethereum
21. 什么是智能合約
22. 以太坊智能合約的工作方式
23. 以太坊平臺的架構(gòu)
24. 智能合約的應(yīng)用潛力
25. 手續(xù)費gas的設(shè)計
15.以太坊智能合約的局限性
  模塊二 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢
1. 比特幣
2.以太幣
3.山寨幣
4.區(qū)塊鏈融資的是與非
5.傳統(tǒng)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用
6.金融應(yīng)用
7.傳統(tǒng)區(qū)塊鏈應(yīng)用的局限
8.互聯(lián)網(wǎng)的新大陸
9.對公互聯(lián)網(wǎng)對區(qū)塊鏈的客觀需求
10.對公區(qū)塊鏈的特點分析
11．去中心技術(shù)與中心化管理的結(jié)合
12.對公區(qū)塊鏈的發(fā)展前景
13.對公區(qū)塊鏈的建設(shè)規(guī)劃
模塊三 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)案例
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國金融的*問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例：中小企業(yè)融資難融資貴的破解
7. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
8. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
9. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
10. 中國金融的*問題
11. 商業(yè)模式：Better與Must
12. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
     第四部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)競爭力打造
1.財務(wù)搭脈術(shù)
2.客戶需求深度挖掘
3.企業(yè)融資的任督兩脈
4.與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5.與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7.與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8.電子商務(wù)對供應(yīng)鏈金融的倒逼
9.供應(yīng)鏈金融對于培育核心企業(yè)競爭力的意義
第五部分   典型案例集萃（部分）

陳盛東講師簡介：
} 供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 中歐特聘導(dǎo)師，香港中文大學(xué)特聘講師

區(qū)塊鏈金融培訓(xùn)