課程描述INTRODUCTION
對(duì)公存款開門紅
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)公存款開門紅
一、 培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從風(fēng)控技術(shù)突破的特有視角,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新案例的分析,結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新對(duì)商業(yè)銀行對(duì)公存款業(yè)務(wù)帶來(lái)的新機(jī)會(huì),在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時(shí),揭示供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新對(duì)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的巨大提升作用,增加商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對(duì)供應(yīng)鏈金融*創(chuàng)新的深刻理解,增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對(duì)中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力,以更好地推進(jìn)大客戶營(yíng)銷,優(yōu)化對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新和金融方案設(shè)計(jì),強(qiáng)力推動(dòng)對(duì)公存款開門紅。
三、 培訓(xùn)時(shí)間:1天--2天
四、 授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、課程大綱:
第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一:開啟供應(yīng)鏈金融之門
1.案例:一張典型報(bào)表
2.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
3.應(yīng)付帳款和商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之門
模塊二:供應(yīng)鏈金融概述
1.概念
2.供應(yīng)鏈全景圖
3.供應(yīng)鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態(tài)原因
6.一個(gè)有待破解的案例
7.全球化和供應(yīng)鏈
8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程
9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11.幾個(gè)需要澄清的概念
12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
模塊一:供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1.信貸合同的*特點(diǎn)是什么
2.銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3.報(bào)表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉(cāng)
模塊二:供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1.存貨類產(chǎn)品
2.應(yīng)收帳款融資
3.預(yù)付類產(chǎn)品
4.保兌倉(cāng)在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6.國(guó)內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7.模塊舉例
8.客戶對(duì)銀行的核心需求和產(chǎn)品對(duì)接
9.系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等)
模塊三:核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
1、 海爾模式
2、 TCL的金單模式
3、 中企云鏈模式
4、 聯(lián)易融模式
第三部分 對(duì)公存款開門紅
1、 統(tǒng)一確權(quán)平臺(tái)與巨大藍(lán)海市場(chǎng)
2、 建材供應(yīng)鏈金融與巨大存款契機(jī)
3、 中企云鏈模式分析
4、 銀行版穿透產(chǎn)生存款模式
5、 優(yōu)先行與輕資產(chǎn)產(chǎn)生存款模式
6、與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7、與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8、與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
9、與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
第四部分 典型案例集萃(部分)
陳盛東講師簡(jiǎn)介:
} 供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 中歐特聘導(dǎo)師,香港中文大學(xué)特聘講師
對(duì)公存款開門紅
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244389.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳盛東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評(píng)價(jià) 俞勤
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi) 葉書君
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師