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房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)
課程目的
1、掌握如何設(shè)計(jì)與建立房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系；
2、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制方法；
4、提升房地產(chǎn)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控能力；
5、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和項(xiàng)目成本控制的實(shí)務(wù)操作能力；
6、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本的測(cè)算方法；
7、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本分解方法；
8、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。
課程背景：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趁成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低企業(yè)的運(yùn)行成本是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。因而，成本控制的重要性不言而喻，成本控制能力已足實(shí)成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
1、掌握如何設(shè)計(jì)與建立房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系；
2、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制方法；
4、提升房地產(chǎn)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控能力；
5、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和項(xiàng)目成本控制的實(shí)務(wù)操作能力；
6、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本的測(cè)算方法；
7、掌握房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本分解方法；
8、掌握目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。
課程內(nèi)容：
第一講  成本控制概述
一、成本形態(tài)
   （一）按管理環(huán)節(jié)劃分
   （二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分
   （三）按產(chǎn)品成本可比性劃分
   （四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分
   （五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分
二、成本控制程序
   （一）成本預(yù)測(cè)
   （二）成本決策
（三）成本預(yù)算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
   （六）成本分析
三、成本風(fēng)險(xiǎn)
（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量
（四）成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
案例
第二講  成本管理與監(jiān)控
一、降低成本戰(zhàn)略
（一）降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
（二）降低成本戰(zhàn)略途徑
二、成本監(jiān)控
（一）成本監(jiān)控的原則
（二）成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
案例
第三講  成本預(yù)算與日常控制
一、項(xiàng)目工程成本預(yù)算
二、期間費(fèi)用預(yù)算
三、成本日?？刂?br /> （一）工程成本控制
（二）銷售費(fèi)用控制
（三）管理費(fèi)用控制
 案例
第四講  房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
一、成本費(fèi)用控制
（一）成本費(fèi)用構(gòu)成
（二）成本控制的總體戰(zhàn)略
（三）房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制
二、工程結(jié)算控制管理
（一）建立明確的工程竣工結(jié)算辦法及流程
（二）工程竣工結(jié)算資料的確認(rèn)
（三）做好工程結(jié)算審核
案例
第五講  房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
一、項(xiàng)目成本控制概述
（一）項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成
（二）項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)
（三）項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
（四）項(xiàng)目成本控制的方法
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
二、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
（一）立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)
 鏈接：項(xiàng)目前期策劃和確立階段的成本
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)
 鏈接：設(shè)計(jì)階段的44個(gè)成本控制要點(diǎn)
（三）項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
 鏈按：項(xiàng)目施工階段的成本控制
三、項(xiàng)目成本控制措施
（一）采取組織措施控制工程成本
（二）采取技術(shù)措施控制工程成本
（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（四）采取質(zhì)量措施控制工程成本
（五）采取合同措施控制工程成本
 鏈接：如何加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)
第六講  人力資源成本控制
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計(jì)量
三、人力資源成本的核算
    四、人力資源成本控制
第七講  成本風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制制度
一、成本風(fēng)險(xiǎn)控制
二、成本控制制度
 第八講  目標(biāo)成本法的含義與原理
    一、目標(biāo)成本法的含義
    二、目標(biāo)成本法原理
    三、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)
    四、目標(biāo)成本法的核心工作
    五、目標(biāo)成本法的基本原則
 第九講  目標(biāo)成本法實(shí)施程序
    一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本
    二、在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距
    三、在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本
 第十講  目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
    一、目標(biāo)成本法的三種形式
    二、目標(biāo)成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較
    三、目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問題
第十一講  案例分析
案例  萬料房地產(chǎn)集團(tuán)成本控制的做法
第十二講  互動(dòng)與答疑
時(shí)長(zhǎng)：2天
房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)