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杭州內(nèi)部審計培訓(xùn)

課程收益
從理解內(nèi)部審計部門的定位及未來轉(zhuǎn)變
了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
掌握內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項
掌握舞弊定義及反舞弊的方法
了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧
學(xué)習(xí)先進企業(yè)的審計和反舞弊經(jīng)驗，并能運用到實際工作中

課程背景
      內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計工作應(yīng)該如何開展？作為審計部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實，更有成效？同時，內(nèi)部審計部門的一項重要任務(wù)，或者說階段性重要任務(wù)就是反舞弊。在目前的大環(huán)境下，政府的廉政反腐敗風(fēng)潮已經(jīng)刮到了企業(yè)，大企業(yè)已經(jīng)開始行動，強化反舞弊職能，推進反舞弊工作。

 課程大綱  Outline

第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變
內(nèi)部審計定義
國資委*內(nèi)控風(fēng)險文件簡介
內(nèi)部審計種類
1 
2 
空間分類
相關(guān)方要求分類
時間分類
內(nèi)審發(fā)展
內(nèi)審發(fā)展六級躍
智能內(nèi)審簡介
RPA介紹

第二章 審計通用過程
審前階段
擬定戰(zhàn)略
制定計劃
目標(biāo)風(fēng)險導(dǎo)向
剩余風(fēng)險導(dǎo)向
【實例分析】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計之計劃擬定
1 
1.1 
1.2 
制定方案
審中階段
收集資料
分析資料
資料分析常見問題
了解現(xiàn)狀
了解現(xiàn)狀的角度

了解現(xiàn)狀的方法
發(fā)現(xiàn)異常
發(fā)現(xiàn)異常的審計方法
發(fā)現(xiàn)異常的查核思路
分析原因
常見原因列表
深入挖掘
審后：撰寫報告及建議
1 
2 
3 
報告的經(jīng)緯
報告經(jīng)度
報告緯度
通用寫報告八要點
報告常見問題
報告常用格式
專項審計報告
管理審計報告
風(fēng)險管理審計報告
舞弊調(diào)查報告
   【案例分析】實例報告研究
審后：跟蹤整改及結(jié)果運用
審計整改方法
技術(shù)方法
激勵方法
聯(lián)動方法
管理方法
審計結(jié)果運用的訣竅
分析
報告
共享
審計整改的制度支持
審計檔案及數(shù)據(jù)庫

第三章 重點循環(huán)內(nèi)審實務(wù)
1. 人力
職位管理
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法 
招聘
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法
    【案例研究】某工廠招聘審計案例
員工異動
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法   
員工勝任能力
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法    
薪酬與激勵
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法
    【案例研究】某公司薪酬審計案例
培訓(xùn)
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計案例
人才梯隊建設(shè)
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法
知識型組織
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法
員工滿意度
審計目標(biāo)
審計要點
需要資料
審計方法

第四章 舞弊定義及分析
1. 舞弊概念
2. 舞弊類型
3. 舞弊縱向形式
1. 
2. 
3. 
資產(chǎn)侵占
腐敗
舞弊性報表
外部欺詐
【實用工具】通用舞弊樹分析
4. 舞弊橫向?qū)哟?br /> 管理層舞弊
員工舞弊
第三方舞弊
5. 舞弊目的劃分
為公司利益的舞弊
為個人利益的舞弊
【案例分析】某制造業(yè)公司舞弊樹實例分析

第五章 如何查處舞弊
如何有意識發(fā)現(xiàn)舞弊
調(diào)查原則及調(diào)查風(fēng)險防范
被動調(diào)查流程
線索來源分析
線索評估
常見罪名
普通員工常見罪名刑法條款
高管適用罪名刑法條款
常見罪名定罪分析
調(diào)查計劃擬定
順序選定
關(guān)系圖
計劃擬定
證據(jù)及證據(jù)鏈
證據(jù)的類型及特性
電子證據(jù)特殊要求
再生證據(jù)
證據(jù)鏈的模型
【實戰(zhàn)演練】某受賄舞弊案調(diào)查計劃擬定及證據(jù)獲取
舞弊調(diào)查七大手段
【案例分析】如何養(yǎng)魚？
【案例分析】如何放鉤子？
調(diào)查性詢問
詢問總原則
調(diào)查常見四個階段
詢問注意要點
調(diào)查適用策略/心理戰(zhàn)術(shù)
提問技巧
九步詢問法
筆錄撰寫
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
8.1 
8.2 
8.3 
8.4 
8.5 
8.6 
【角色扮演】模擬調(diào)查演練
調(diào)查總結(jié)和結(jié)案
【實戰(zhàn)演練】某集團采購舞弊案調(diào)查方案擬定
主動調(diào)查
審計建模
SQL、PYTHON簡介
大數(shù)據(jù)分析及監(jiān)控
【案例分析】某公司主動調(diào)查案例

邱健
原伊利集團審計部總監(jiān)、伊利商學(xué)院培訓(xùn)師

資歷背景 
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）
國際注冊內(nèi)部控制師（CICS）
高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC）
國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）
*注冊管理會計師（CMA）

授課風(fēng)格
通過深入淺出的理論分析，實踐經(jīng)驗傳授，幫助學(xué)員深刻理解審計及舞弊和反舞弊的理論，掌握實際辦案經(jīng)驗，提高查核成功率，從而降低企業(yè)的舞弊風(fēng)險，實現(xiàn)審計的價值。
善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。
善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。
善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

授課經(jīng)驗
中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、中建三局集團、中國遠(yuǎn)大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、深圳建設(shè)集團、華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團、九牧廚衛(wèi)、協(xié)鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業(yè)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、旺旺食品、內(nèi)蒙古伊利集團、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團、海南快克藥業(yè)集團、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、廣藥集團等

杭州內(nèi)部審計培訓(xùn)