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智能內(nèi)審課程

課程背景
在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開(kāi)始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！
如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？如何應(yīng)用*工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出未來(lái)已來(lái)-擁抱智能內(nèi)審的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開(kāi)展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；
2、幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；
3、幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；
4、幫助學(xué)員了解智能審計(jì)運(yùn)用的分析方法和思路；
5、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
課程時(shí)間:1天

課程大綱
第一章 擁抱智能內(nèi)審
1.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介
2.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響
2.1思維方面
2.2作業(yè)方法方面
2.3其他方面
3.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
3.1思想轉(zhuǎn)型
3.2組織轉(zhuǎn)型
3.3運(yùn)作轉(zhuǎn)型
3.4風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
【案例分析】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式
4.內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍
5.智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處
5.1節(jié)約費(fèi)用
5.2提高效率
5.3提升價(jià)值

第二章 邁向智能內(nèi)審
1.總方向
2.務(wù)實(shí)四步
2.1現(xiàn)場(chǎng)+SQL
2.2RPA+KRI
2.3建模+機(jī)器學(xué)習(xí)
2.4審計(jì)系統(tǒng)
3.審計(jì)人員需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)
3.1數(shù)據(jù)
3.1.1數(shù)據(jù)分類
3.1.2“四庫(kù)全書”內(nèi)容構(gòu)建
3.1.2.1經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
3.1.2.2知識(shí)庫(kù)
3.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
3.1.2.4數(shù)據(jù)庫(kù)
3.1.3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立
3.1.3.1數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念
3.1.3.2外部數(shù)據(jù)收集辦法
3.1.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法
3.1.3.4數(shù)據(jù)的清洗
【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例
3.2機(jī)器學(xué)習(xí)
3.2.1分類
3.2.2回歸
3.2.3聚類
3.2.4降維
3.2.5深度學(xué)習(xí)
3.3常用算法
3.3.1決策樹
3.3.2邏輯回歸
3.3.3KNN
3.3.4神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
4.KRI+RPA實(shí)施
4.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
4.1.1風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義
4.1.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度
4.1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析
4.2RPA的應(yīng)用
【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析
5.建模思路與智能分析方法
5.1風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例
5.2建模思路
5.2.1環(huán)境
5.2.2五步一循環(huán)
5.3智能分析方法
5.3.1聚類
5.3.2預(yù)測(cè)
5.3.3閾值
5.3.4孤立點(diǎn)
5.3.5關(guān)聯(lián)分析
【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示
6.實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)
6.1SQL
6.2PYTHON
6.3其他
【實(shí)戰(zhàn)演練】審計(jì)模型輸出應(yīng)用
6.4智能審計(jì)平臺(tái)搭建
6.4.1與戰(zhàn)略對(duì)接
6.4.2與企業(yè)信息化體系融合
6.4.3實(shí)現(xiàn)“三互”
【案例分析】某央企智能審計(jì)平臺(tái)搭建
7.未來(lái)展望

智能內(nèi)審課程