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全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

課程背景
國內(nèi)最早風(fēng)險(xiǎn)管理理論是2006年頒布的央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，故2006年被稱為中國的風(fēng)險(xiǎn)管理元年，隨后2009年ISO31000發(fā)布，ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)是跨時(shí)代的巨制，人類有史以來首次以國際標(biāo)準(zhǔn)的形式確定風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和理念，此標(biāo)準(zhǔn)在2018年做了全面修訂，隨后是2017年COSO 對ERM進(jìn)行了全面的升級，提出很多全新的理念，更落地更務(wù)實(shí)。對于這三種風(fēng)險(xiǎn)管理界主流理論的學(xué)習(xí)，有益于公司理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，更落地和合規(guī)。
邱健老師秉承多年對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，專業(yè)的功底，推出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的課程，幫助學(xué)員迅速的理解三大理論，并領(lǐng)會貫通并應(yīng)用在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)基業(yè)長青。
課程對象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，ISO 31000，COSO ERM標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與更新背景
2、幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語的定義及對相應(yīng)理論育定性認(rèn)識
3、幫助學(xué)員掌握相應(yīng)理論的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
4、幫助學(xué)員理解風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造并保護(hù)企業(yè)價(jià)值
5、通過對相應(yīng)理論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員迅速掌握理論的精髓，能運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平
課程時(shí)間:1天

課程大綱
第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
1.央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 2006
2.ISO 31000 2018
3.COSO ERM 2017
4.三種理論的異同

第二章 央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
1.章節(jié)的設(shè)置及邏輯關(guān)系
2.第一章 總則
3.第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
4.第三章 風(fēng)險(xiǎn)評估
5.第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
6.第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
7.第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)
8.第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理體系
9.第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
10.第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化

第三章 對ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識
1ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)
2ISO 31000 “三輪車”
2.1ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)框架
2.2ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)原則
2.3ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)流程
3ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)使用指引
4ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)適用的“風(fēng)險(xiǎn)”
5ISO31000標(biāo)準(zhǔn)與其它“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)系

第四章 ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
1.引言部分
2.標(biāo)準(zhǔn)正文
2.1范圍
2.2術(shù)語及定義
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2.4風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2.5風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3.風(fēng)險(xiǎn)管理與決策相結(jié)合
4.風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值

第五章 COSO ERM 2017
1.新版發(fā)布背景
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.風(fēng)險(xiǎn)的定義
4.ERM的定義
5.ERM 框架
5.1一軸五環(huán)布局
5.2五要素
5.3二十項(xiàng)原則
【實(shí)例演練】二十項(xiàng)原則在審計(jì)中的應(yīng)用
6.風(fēng)險(xiǎn)管理如何保護(hù)及創(chuàng)作價(jià)值

全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引